物业公司内刊编辑管理制度.docVIP

物业公司内刊编辑管理制度 物业公司内刊编辑管理制度提要：成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化 源自物业论文 物业公司内刊编辑管理制度 目的 为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣贯渠道建设，保证公司内刊《XX物业人》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 公司品质部下设《XX物业人》编辑部，负责内刊《XX物业人》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。 本制度所称通讯员是指就职于集团物业各单位，经各项目提出和公司批准，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 内刊工作目标 成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的力量作用。 见证XX物业历程，向相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播XX物业文化，内聚人心、外塑形象。 成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映员工的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 公司交代的其它目标。 编辑部章程 编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。 编辑部设执行主编一名，副主编三名，责任编辑一名，另设通讯员若干。 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 《XX物业人》为双月刊，8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 编辑部成员工作职责： 执行主编：负责编辑部工作的重大决策决断。 副主编：负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 内刊工作流程 责编于内刊发行当月10号前制定好下一期内刊运作方案，由主编确定。 责编于出刊双月25日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间，收集员工和内刊改进意见。 责编负责向各部门邀稿，图片收集。并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 出刊前15个工作日，责编负责，排版，出小样。 出刊前10个工作日，主编审核小样，责编配合修改并校稿，由总编定稿签字。 出刊月6号前印刷好。 出刊月8号前完成发放工作。 出刊月25日前完成回访，员工和内刊改进意见收集工作。 出刊月25日起全面开展下一期刊物准备工作。 通讯员的管理 通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《XX物业人》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 通讯员的基本条件 具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。 热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。 具有一定的文字写作水平、采编能力或摄影等技能。 具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和要强的学习能力。 具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。 通讯员的职责 通讯员由各项目负责人任命，受编辑部委托统管，负责所在（项目）单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。 围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。 通讯员要把