海尔人才管理战略素材.doc

无锡太湖学院 《员工招聘与配置》作业 题目： 海尔人才管理战略 商 学院 人力资源管理专业 学 号： 学生姓名： 2015 年 12 月  无锡太湖学院《员工招聘与配置》小组作业 诚 信 承 诺 书 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）海尔人才管理战略是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果，其内容除了在毕业设计（论文）中特别加以标注引用、表示致谢的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人、集体已发表或撰写的成果作品。 班 级： 人资1401 学 号： 作者姓名： 2015 年 12月 26 日 摘 要 关键词：Abstract Talent management is a worldwide subject, the talent is the main body of enterprise innovation, and an indispensable part of social progress. However, in the face of increasingly fierce competition, many small and medium enterprises brain drain, leaving the talent to the company caused losses, at the same time, many people can not find a job, so in the talent and looking for talent in the topic, has been put on the table. This paper starts with the basic concepts of talent and management, expounds how to achieve their own talent and the importance of talent management, analysis of the talent management and life in the management of the example of a part of Haier. Keywords:Haier talent; talent management; talent management for reference; practical application 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 1 1.1 海尔公司 1 1.1.1 海尔简介 1 1.1.2海尔发展的阶段 1 第二章 3 2.1 海尔的人才管理方向 3 2.1.1 人本管理 3 第三章 5 3.1 人才发展战略 5 3.1.1 人人是人才，赛马不相马 5 3.1.2授权和监督相结合 5 第章 7 4.1 ACE学生兼职团队 7 4.1.1ACE学生兼职团队的选拔 7 4.1.2ACE学生兼职团队的激励 7 致 谢 9 参考文献 11 第一章 1.1 海尔公司 1.1.1 海尔简介 中国海尔创立于1984年，它的总部在中国青岛，是世界第一大白色家电制造商，中国最具价值品牌。经过30多年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。[1] 1.1.2海尔发展的阶段 名牌化战略：1984-1991年，从做产品到做品牌多元化战略。当时，海尔公司为了创立品牌，曾经砸冰箱砸出品牌，要做就做好的，要人也只要人才，这是海尔一贯作风。 多元化战略：1991-1998年，从冰箱品牌到家电多元产品。吃“活克鱼”盘活资产，多元化换取多元体验。不管是在公司成长历程上还是人才选拔上，海尔广泛接受各方面人才。多元吸收，扩大市场，让人们一听海尔就联想到各种家电。 国