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VA/VE工作的开展;案例背景: 第二次世界大战期间，市场原材料供应十分紧张，当时给采购和寻 找短缺物资带来了很大的困难。 案例主要内容： 在当时形势下，美国通用电气公司为了应付新的竞争形势，被 迫采取非常手段。他们选用不同的设计，尤其是不同的材料，千方百计地达到或取得了比原来更好的效果。当时担任通用电气公司电子工程师并负责原材料采购工作的劳伦斯.戴罗斯.麦尔斯极具责任心，对公司的许多高成本方案十分的不满。针对当时的特定情况，他研究了材料代用问题。有一次麦尔斯为公司采购急用的石棉板，但石棉板不仅货源十分紧张，而且价格也很昂贵，于是促使麦尔斯开动脑筋去寻找解决这一困难的办法。通过对公司使用石棉板所需功能进行分析，麦尔斯知道了石棉板是车间给产品喷涂油漆时作铺地用，其目的是避免材料玷污地板并引起火灾。对于这种紧缺而昂贵的物资能否采用一种代用品呢？;引发事件： 经过广泛的市场调查，他终于发现了一种具有同样防火功能的纸，且这种防火纸市场供应充足而又价格低廉。但是由于当时美国《消防法》明文规定，为了防火，该类企业作业时地板上必须铺一层石棉板。这样引起了美国历史上有名的“石棉板事件”。经过反复交涉，政府修改了《消防法》，准许使用这种防火纸。;从这里开始 认识！！;主 要 内 容;一、 VA/VE提案活动概述;一、 VA/VE提案活动概述; 40年代起源于美国，麦尔斯是创始人，主要解决 二战后原材料短缺。 50年代传入日本后与全面质量管理结合，得到进 一步的发扬光大。;二、VA/VE提案活动的概述;二、VA/VE提案活动规范及工作方法;;研究院、工程院、各事业部的商品技术部;3、工作流程;二、VA/VE提案活动规范及工作方法;1、国产化; 通过对比分析，在保证性能、质量的前提下，取消某些用户关注度低的多余功能 。; 通过对比分析，结合供应商的实际情况，对产品设计和制造工艺进行改进。;4、零件共用;5、改变采购渠道;1） 材质变更＆种类的统一化 2） 活用高强度钢板，减轻重量 3） 削减投入重量 4） 活用废料 5） 削减生产线上的不良 6） 变更采购方式（集中采购）;VA/VE活动提案参考项目;VA/VE活动提案参考项目;5) 减少中转仓库的使用;VA/VE活动提案参考项目;四、公司内部推动VA/VE提案活动规范;2、VA/VE提案活动组织开展方案 ;2、VA/VE提案活动组织开展方案 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;3、VA/VE提案活动开展工作指导 ;五、VA/VE提案活动奖励;2、奖励标准：;六、VA/VE提案活动中基本概念;六、VA/VE提案活动中基本概念;六、VA/VE提案活动中基本概念;必要的 功能;提升价值的五大途径;;