专利工作--设想的.pptVIP

专利申请工作 技术管理接口人 组织专利挖掘 专利点管理 申请国家资助 督促代理公司按计划工作 培训：如何撰写专利交底书 收集专利点 收集交底书 专利资料管理、统计 专利挖掘、查新检索 组织人员撰写《交底书》 《交底书》 格式审查 撰写《交底书》 每月督促1次 2月、5月、8月、11月 的10日前完成专利挖掘 3月、6月、9月、12月 的20日前完成收集 研究院 技术管理接口人 专利挖掘人员 交底书撰写人员 MSD 专利申请工作流程 —解决目前的申请 定义代理公司、签订代理合同 代理公司提供的专利培训 查新检索 根据专利局要求润色交底书 提交给专利局 汇总领导审核 专利代理公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专利点管理 申请国家资助 代理公司相关事务 培训：如何撰写专利交底书 收集专利点 收集交底书 专利资料管理、统计 专利挖掘 查新检索 《交底书》 格式审查 撰写《交底书》 发起验收测试 每季度汇总、出口一次 研究院AC_TMD 技术管理接口人 技术团队（产品负责人） MSD 专利申请工作流程 —FY11研发项目要求 编码阶段 汇总领导审核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作机制 Foster_wu，Guoyj：半年review zhangyl和liqi 专利挖掘+交底书撰写，zhangyl 专利公司工作进展+专利公司+专利代理协议 liqi 国家专利相关资助申请情况 liqi AC_TMD：zhangyl 、zhangdd 每月推动产品负责人和技术管理接口人：识别专利点、撰写交底书 每季度末进行对产品线进行KPI考核 每季度配合经营办核算奖金 MSD：liqi 专利代理公司的工作进展，是否按计划进行。 代理公司评估 签订代理协议 申请国家优惠 产品线负责 专利挖掘、查新检索 交底书草稿 AC负责 交底书格式审查 督促产品线的专利挖掘 专利管理、内部培训 MSD负责 提交给专利代理公司 督促代理公司的工作进展 申请国家优惠政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发放时间点 ※ 对于发明专利，从申请到取得授权，需要2-3年 技术方案 开发完成 撰写 申请文件 提交 专利局 初步审查 18个月公开 实质审查 授予 专利权 第1次发放奖金 第2次发放奖金 第1次奖金发放 奖金来源：公司专项奖金 奖金额度：建议分配如下表。原则：每个人的奖金不小于500元 奖金发放时间点：专利通过初步审查 奖励人员： 角色 专利挖掘人员 交底书撰写人员 技术团队 技术管理接口人 金额 (单位:元) 500 500 1500 100 理由描述 　 好的交底书保证专利的成功申请 技术负责人、主要开发人员。专利申请的基础 依赖技术管理接口人 第2次奖金发放 奖金来源：公司专项奖金 奖金额度：在《产品复用激励办法》中增加奖金。奖金大于利润的2% 奖金发放时间点：取得专利权，随复用激励一起发放 奖励人员：技术团队 角色 技术团队 金额 (单位:元) 利润*2% 理由描述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术管理KPI设置 FY10，不调整技术管理体系指标。 FY10年会，技术创新类 候选范围：有专利申请的产品平台/技术平台 FY10年会，奖励专利申报较多的产品线 计算方式：已申报数量/目前的产品平台/技术平台数量 FY11，技术管理KPI增加【待后续讨论】 专利申报平台覆盖率：已申报专利的平台数量/已有平台数量 专利申报率：已申报专利的数量 / 已有平台数量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专利法第第十六条规定：被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创