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管理学基础;第一篇;第二篇;第六章　　决策 ;教学重点： 定性决策方法与定量决策方法。 教学要求： 1、知道决策的作用与原则。 2、了解决策的含义，了解并掌握决策的基本程序。 3、理解并掌握决策的定性方法与定量方法。;第一节　　决策的作用与原则 ;一、决策的含义、特征、作用;决策的特征：;二、决策的类型;按决策的重要程度分;按决策的重复程度分（P100）;按决策的可靠程度分;三、决策的原则;第二节　　决策程序;一、确定决策目标（决策的前提）;二、拟定备选方案;三、评价备选方案;四、选择方案;第三节　　决策方法;一、定性决策方法;头脑风暴法（定性决策）;头脑风暴法分为三阶段;特尔菲法（定性决策）;特尔菲法基本步骤：;哥顿法和其他方法（定性决策）;二、定量决策方法;确定型决策方法（定量决策）;Q;盈亏平衡点基本原理公式表示;盈亏平衡点法的其它应用;注意问题;风险型决策方法（定量决策）;决策树法;不确定型决策方法（定量决策） 　;自测题;3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A、日常管理决策 B、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润;5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策 ;7．决策程序的首要环节是（ ）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案 8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台;9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 A．110 B．1010 C．1100 D．11000 10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 ;11．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元， 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 ;二．判断正误;4．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业???完成的经销量为100万件。 5．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。 ;6．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 7．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 8．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。