劳务管理办法(中国建筑).docVIP

南宁市轨道交通4号线01标土建三工区 项目劳务管理办法 第一章 总 则 为加强项目劳务（专业）作业分包管理工作，进一步规范各单位施工劳务（专业）分包商选择、使用和管理行为，合理的配置劳动力资源，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、中建总公司《项目管理手册》、《中建八局管理手册》、司工发【2015】49号《中国建筑土木建设有限公司分包商管理办法》等国家有关法律、法规以及上级单位的管理制度和办法，制定本办法。 本办法所称劳务（专业）作业分包是指：取得相应资质的建筑企业按劳务性质和技术特点向施工总承包企业或专业承（分）包企业分包劳务作业。 1.1基本概念 1.1.1专业工程分包 是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 1.1.2劳务作业分包 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 1.1.3劳务用工 是指分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。 1.2主要工作 1.2.1工程分包计划 根据项目策划和工筹，工程部定期向公司提交申请分包计划和项目用工计划，分包分为专业分包和劳务分包等方式，并经总工程师审核后于当月25日前将下月招标计划报送至公司工程管理部。 1.2.2推荐及考察 劳务分包商资源来自八局、公司、分公司名录，如名录资源不足，公司内部员工（详见3.1节）进行荐。对推荐新引进的分包商，必须在公司、分公司进行注册，预审，工程部组织全面考察，行成考察报告，拟选出合格的分包商，填写工程分包单位投标前推荐表，报经主管领导批准后，推荐给公司招标领导小组， 按照推荐表名单，以邀请方式参加工程分包招（议）投标。 1.2.3招议标 劳务（专业）分包商要通过招（议）标进行选择，对不适于招标分包的劳务作业工程可以通过议标形式进行选择。 1.2.4使用管理 1、组织分包队伍进场验证，做好各项登记和备案； 2、协助落实分包队伍农民工工资发放，保证其权益；组织工人入场培训教育，做好定期考核与评价等监督；完善各项管理资料。 3、劳务退场和结算。 第二章 管理组织 2.1管理架构 根据公司要求，工程管理部是劳务分包商管理工作的主管部门设置专职或兼职劳务管理员，负责劳务管理、工人实名制、工资监督发放等考核工作，项目经理是项目劳务管理的第一责任人 图2-1 劳务管理组织架构图 2.2各部门职责 表2-1 各部门分工表 序号 键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相部门 工作文件 1 招标计划 当月招标计划反馈和下月招标计划 每月25日 工程部 合约部 2 资质审查 业绩、五证和三类人员审查 工程部 合约部 3 考察 在建工程考察，综合考虑项目部监理单位意见；从安全质量进度现场管控等履约指标进行评价。 工程部 合约部 项目经理 总工程师 商务经理 生产经理 4 推荐 初次与合作采用《分包商引荐函》；再次与公司合作采用《分包商推荐函》 项目经理 商务经理 总工程师 工程部 5 招议标 以招标为主保证，保证三家以上入围；如有议标，要将说明报送公司 合约部 工程部 总工程师 生产经理 6 办理进场手续 根据合同约定填写分包商进场审批表为分包商提供生产生活场所组织进场签订分包合同2 日内 工程部 物资部安环部 分包商进场审批表 7 进场验证 依合同约定查验分包商资质资信资料劳务工人花名册劳动合同身份证上岗证特种作业证项目经理安全员证等资料备案为所有分包人员办门禁卡进场当日 工程部 安环部 合约部 劳务工人进场登记表 8 劳务工人教育培训 对劳务作业人员进行安全教育技术交底技能培训规章制度宣贯法律知识和维权知识宣传等培训 日常工作 工程部 安环部 9 劳务用工监督管理 对分包商现场用工行为实施监督管理监督分包商的用工合同签订劳动力统计和考勤维护劳务工人合法权益使用劳务管理门禁系统劳务工人实名制管理等日常工作 工程部 安环部 合约部 劳动力统计表 10 劳务工人工资支付监督管理项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人组织有关人员监督分包商按《劳动合同》约定足额支付日常劳务工人工资不得低于当地最低工资标准监督分包商每月支付工资公示落实工资保障金制度等日常工作 工程部 合约部财务部 劳务工人工资发放记录表 11 分包商考核 每月组织项目和建设监理单位对分包商进行考核分包商完成工作后也组织考核考核结果报分公司审核日常工作 生产经理 工程部 安环部 物资部合约部 12 分包商退场 分包商根据合同约定完成任务办理工程移交手续办理物资设备移交手续协助办理结