工程联合巡检管理制度.docx

绩效管理作业标准及流程编号：RL-A03 版号：B/1  PAGE \* MERGEFORMAT 2 文件编号MX-YY-A01版 本 号A/0生效日期 工程联合巡检管理制度 起 草日 期审 核日 期审 核日 期审 核日 期签 发日 期作废文件无日 期 工程联合巡检管理程序编号：MX-YY-A0 版号：A/0 第PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT15页 共14页 工程联合巡检流程图 1 目的 提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 4.2巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》； 4.4.2负责组织并参加季度巡检； 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分； 4.4.6负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广 程序 5.1公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。 5.1.1制定项目工程计划 5.1.1.1巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。 5.1.1.2频率及时间规定： 1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节点。 2）在满足1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。 5.1.2巡检前准备 5.1.2.1季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分标准》，每季度首月10日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。 5.1.2.2人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查的重点. 5.1.3巡检实施阶段 5.1.3.1受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。 5.1.3.2小组并听取项目的工程进度情况。 5.1.3.3并听取项目的制度管理状况。 5.1.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 5.1.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。 5.1.3.6对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。 5.1.3.7小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。 5.1.4巡检整改及跟踪阶段 5.1.4.1结束后3个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。 5.1.4.2受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将整改情况提交巡检小组备案。 5.1.4.3巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例