树空坪培训学习管理制度.docVIP

树空坪选矿厂学习教育培训制度 第一章 培训宗旨 第一条 根据公司发展规划，结合选矿厂人力资源特点，将培训的目标与公司发展和选矿厂生产经营状况紧密结合，围绕公司及选矿厂发展开展全员培训，不断探索创新培训形式。 第二条 通过培训不断提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工自身全面发展和拓展培训的深度及内涵。 第三条 实行全员培训，建立培训效果和激励考核挂钩机制，搭建学习型工厂，打造学习型团队，提高员工的理论知识水平和实践操作技巧，实现培训学习的规范化和制度化。 第二章 培训目的 第四条 学习相关法律法规，掌握公司规章制度，明确岗位职责，熟知工作要领，使员工尽快适应和胜任本职工作。 第五条 约束员工工作言行，改进员工工作表现，强化全员安全、质量、责任意识，树立正确的效率、效益原则。 第六条 提升员工履行职责的能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 第七条 提高员工学习能力和知识水平，提升员工操作技能，为个人进步和选矿厂发展创造良好的环境和条件。 第八条 提高厂区全员综合素质，增强选矿事业的竞争力和持续发展能力。 第三章 培训原则 第九条 根据现行岗位性质和人力资源实际，采取急用先学，“需什么学什么，缺什么补什么”的原则，实施开展有针对性的培训学习。 第十条 员工培训工作在厂部统一规划下组织实施，部门、班组培训由部门、班组按要求规定组织实施。 第十一条 厂部必须制定年度、季度、月度培训计划，制定培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、地点、授课人及相关要求和验收标准，报厂长审批。 第十二条 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司、厂部和各部门班组组织的各项培训外，提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面的自主学习。 第四章 培训要求 第十三条 培训学习以理论知识、专业知识、实操实演三步进行，学习形式采取专题学习、集中学习、分散学习相结合的方法。专题学习由各科室负责，集中学习由安全科负责，分散学习由各部门、各班组负责。 第十四条 学习时间分为定期学习和不定期学习。定期学习由厂部每月20日组织培训，学习时间不少于8小时。不定期学习每月1次，由班组利用转班时间组织培训，学习时间不少于4小时。 第十五条 按照培训计划，培训授课人对所培训学习的内容制作PPT培训课件和考试试卷，报领导审批同意后按时组织培训学习。 第十六条 培训学习参加人员必须按规定的时间、地点按时参加培训学习。不得迟到早退，课间不得交头接耳，讲小话，随意走动或离开，电话调制振动状态。认真听授课老师讲课，做好学习笔记，有疑问或重要事宜时举手得到授课人同意后方可发言或离开。 第十七条 培训授课人与参加人员采取双向考评打分，授课人对参加人的学习态度、发言、笔记、试卷等进行考评打分。学员对授课人的授课内容、演讲水平等打分，并对培训需求和不足提出合理的改进建议。 第十八条 授课人必须对培训内容、演讲形式等做好充分的授课准备，演讲要思路清晰、表达明晰、声音宏亮，主次明确，充分调动学员的学习热情和参与积极性，达到培训的效果。 第十九条 办公室主任要对培训学习的笔记及培训考评打分进行登记造册公布，并纳入积分池考核兑现。 第五章 培训内容 第二十条 岗位人员：岗位三大操作规程及作业指导书、安全环保事故应急救援预案 、职业安全健康卫生知识、防火基础知识、企业文化。 第二十一条 班组长：岗位三大操作规程及作业指导书、安全环保事故应急救援预案 、职业安全健康卫生知识、安全现场标准化作业的管理、成本管理、企业文化。 第二十二条 管理人员：安全环保事故应急救援预案、危险源辩识及控制、危险化学品管理、职业安全健康卫生知识、管理体系的程序及管理办法、标准化作业的管理、成本管理、企业文化。 第六章 培训对象及周期 第二十三条 特殊工种车间每两个月组织转班培训学习一次，车间每年组织一次考试。对象为：起重、厂内机动车驾驶、压力容器操作、机修、电工、化验员、陶瓷过滤机操作工。 第二十四条 其他普通操作工种每三个月组织转班培训学习一次，每年组织一次考试。 第二十五条 班长、职能部门人员厂部每年组织不少于一次的培训考试。 第二十六条 班组每月组织转班学习一次，时间不少于4小时。 第七章 教育验证 第二十七条 厂部每年对新入厂或转岗人员的二、三级安全教育按5%的比例组织教育效果验证的抽查考试。 第二十八条 厂部每年对班组长以上管理人员对制度、规程、预案学习和管理经验学习情况，按5%的比例组织效果验证的抽查考试。 第二十九条 车间班组按5%的比例每年组织一次对转班学习的教育培训效果的验证。 第三十条 被抽查的人员随机抽取，对验证的情