打造1·1·3文化工程建设发展繁荣和谐新矿山——古书院矿推进文化创新、防范道德风险的探索实践.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第8辑) ·407· 打造“1·1·3文化工程 建设发展繁荣和谐新矿山 ——古书院矿推进文化创新、防范道德风险的探索实践 王茂盛 (晋城煤业集团古书院矿 山西晋城048000) 摘 要 道德风险是企业所面临的主要经营风险之一。实施企业文化工程，推进文化 创新，是提升职工道德素质，防范和规避道德风险的有效手段。本文简要介绍了古书院矿在 推进企业文化创新，防范道德风险的实践中的主要做法，具有一定的参考意义。 关键词 文化创新 道德风险 防范 一、古书院矿打造“I·l·3”文化工程的背景 古书院矿是一座具有五十年开采历史的衰老矿井，随着优质煤炭资源濒临枯竭，生产条 件日益恶化，当前正处于新老接替、谋求可持续发展的关键时期。面对发展的新形势，经过 广泛调研、反复酝酿，确定了关于矿井长远发展的“1·1·3”战略，提出了“培育蓝焰古矿、郑 庄矿井、樊庄矿井、多种经营、存续企业五大板块，实现和谐发展”的工作目标。在这发展的 关键时期，面对紧迫的发展任务，迫切需要一个上下同心、人心思进的和谐氛围，一支爱岗敬 业、不断提高，具有良好道德意识和职业素质的员工队伍。但反观企业现状，由于受长期以 来计划经济思维模式及一些社会上不良思潮的影响，部分员工职业道德观念薄弱、个人素质 差、精神萎靡不振等与企业发展格格不入的现象却仍然存在，企业健康发展面临越来越大的 ‘ 。 道德风险。～ (1)部分员工缺乏敬业精神和职业道德，在生产产品和提供服务过程中，专业素质和劳 动技能不能随工作岗位和企业竞争的需要同步提高，甚至不按施工质量标准进行作业，影响 企业的信誉乃至经济效益，甚至给安全生产带来难以挽回的恶劣影响。 (2)部分管理者往往不能做到岗位尽职，守土有责，要么不想得罪人，当老好人；要么有 布置没检查，前紧后松，时紧时松；要么有事互相推诿，宽以待己，严于律人，造成或者团队意 志涣散，或者干群关系紧张。 (3)极个别员工个人主义盛行，自私自利，不顾大局，缺乏协作，导致企业基层组织工作 效率降低，产生经营“漏洞”，造成企业财产毁损和流失。 上述三种类型的职工虽然在企业职工总量中占的比重不大，但其引发的示范效应和连 锁效应，使企业承担着越来越大的道德风险。正确认识上述问题的存在及其严重危害，加快 实施企业文化工程，全面提高企业职工的文化素质和道德水难，有效地识别、防范和规避因 此引发的道德风险，缔造优良与卓越的企业文化环境，有着非常重要的现实意义。 二、古书院矿打造“I·1·3”文化工程的主要内容 基于上述原因，古书院矿以塑造“我们的真正工作是解决问题”的员工工作理念为切入 ·408· 煤炭经济管理新论(第8辑) 点，通过打造“1·1·3”文化工程，推进文化创新，防范道德风险，进行了不懈的探索实践。 具体来讲，“1·1·3、，’文化工程，就是指树立·个工作理念，围绕一条工作主线，落实三个保 障体系。7 树立一个工作理念，就是树立以“我们的真正工作是解决问题”为核心的员工工作理念。 这一理念具体包含了6层含义，即： (1)我们的真正工作是解决问题，是要营造一种使员工关心企业、能够同心同德、为企 业尽职尽责的氛围。 (2)我们的真正工作是解决问题，是要让员工感受到解决问题之后的乐趣，体会出人格 的被尊重，分享企业成长所带来的好处。 (3)我们的真正工作是解决问题，是要告诫员工在企业遇到困难与挫折的时候，能够保 持统一的思想，同舟共济，知难而迸，百折不挠。 一 (4)我们的真正工作是解决问题，是要为了实现企业的目标，不但要注重发现问题，更 要注重解决问题，力求各部门各司其职，实现多赢。 (5)我们的真正工作是解决问题，是管理层所有管理人员对员工承担义务的承诺。 (6)我们的真正工作是解决问题，是每个人对待每项任务的鲜明态度和具体实践。 围绕一条工作主线，就是在核心工作理念的指导下，围绕“打造团队执行力”这条工作主 线，结合员工