着力项目管理创新 加速与国际惯例接轨——合肥二电厂一期工程项目管理实践.pdfVIP

着力项目管理创新加速与国际惯例接轨 ——合肥二电厂一期工程项目管理实践 陈金弘 董俊顺 (安徽电力建设第一工程公司 230088) 摘要：本文以中外合资合肥二电厂一期工程2×350MW燃燥机组为例，介绍我公司紧紧抓住与国际一流跨国企业ABB 公司合作的机遇，急速适应工程建设和项目管理与国际接轨的需要，着力项目管理思路的创新，摸索出了一套与国际 接轨．操作性强．较为系统规范的工程项目管理办法，促使了我公司工程项目管理水平的大大提升，取得了盎好的 综合效益． ／＼ ^厂＼ 关键词：项目＼／管理。妒国”0惯例、，接轨 中外合资合肥二电厂一期工程2X350MW燃煤机组是安徽省第一个采用有限追索融资的大型项 目．国家九五重点工程。总投资46．39亿元，中方与新加坡分别拥有合资股份的51％和49％。该项目 主体工程(EPC)为施工、采购及建设总承包招标，由ABB德国公司、安徽电建一公司、ABB中国公司、 哈尔滨电站工程公司组成的联合体中标。我公司主要承担主体工程的建筑、安装施工任务。过去的 三年，我公司紧紧抓住建设中外合资项目，与国际一流跨国企业ABB公司合作的机遇，急速适应工程 建设和项目管理与国际接轨的需要，着力项目管理思路的创新，摸索出了一套与国际接轨、操作性 强、较为系统规范的工程项目管理办法，促使了我公司工程项目管理水平的大大提升，取得了良好 的综合效益。 一、项目管理的思路 i、以项目管理为主体，整合机构，实现项目管理模式与国际接轨 根据工程特殊的项目管理模式的要求，在吸取其它涉外工程项目管理经验的基础上公司成立合 肥分公司，设立了“五部一室”的项目管理机构，即策划部、合同部、施工部、行政部、政工部和 办公室。形成以合同为准则，以策划为中心，以施工为重点，以行政管理为基础，以政工管理为监 督保证的全过程、全方位的项目管理模式。突出工程管理的程序化和规范化，充分发挥管理要素的 最佳效能。如工程管理以策划为主线，将工程计划、工程技术、质量监督、安全文明施工等融为一 体，形成对工程全过程的策划、组织和控制；以与EPC合同要素相关联的信息资料管理、设备材料 管理和合同管理作为EPC合同的主要要素组成的合同管理；以内部经营、资金运作和成本核算为主 线的行政管理：以工程现场调度管理、机械管理、安全管理和各个与具体施工相关的管理功能配套 的施工管理：以工委、j：会、宣传、团委为教育监督的政工管理体系。通过这些管理要素的重新整 合，结构的优化，进一步理顺了内外运作关系。具体表现在：一是合同管理的要素组合后，对外和 对内的管理更加清晰。_二是以工程建设为中心，工程策划和具体施工二层相对分离，克服了施工的 随意性、盲目性和工程管理的粗放型，使工程施工从策划、组织、指挥到管理，主线突出，责任明 确，关系畅通，施工管理逐步向集约化经营方向发展。三是内部管理得到进一步加强，经济效益明 显提高。由于内部管理要素的合理组合，使得内部资源配置趋于合理，经营管理主线比较突出，内 部项目资金运作和成本核算工作得到进一步加强，核算：[作比较容易到位。 2、以合同为准绳，加强合同管理，实现商务合同管理与国际接轨 合肥二电厂工程一个最显著的特点，就是将合同管理作为整个项目管理的龙头，我们所执行的 EPC合同是完全按FIDIC合同条款编订的，这也是和国际一f程相适应的，与国际惯例接轨的做法。本 J二程合同管理一个突出特点是针对EPC合同，明确各承包方的合同责任和EPC合同中的工作分工范 围，严格地按照合同来管理工程和执行翻掣，这是整个工程管理过程中不可违背的要求。我们只能 以EPC合同为出发点，并且所有的施-El,7为都必须以合同为准绳。 基于以上认识和理解，在合肥二电厂工样中，我们坚决按照合同要求办事，把合同作为一切工 作的出发点和立足点。首先坚持用战略眼光去认识合同。我们与ABB德国公司、ABB中国、哈尔滨 电站工程有限公司是联合体关系，大家风险共担、利益共存，所以，坚持在不损害公司利益的前提 下，确保联合体利益不受损失。其次，认真做好合同的宣传工作。我们将联合体与业主签订的合同 风险和责任编成试卷让职工答题，使每个单位、部门、职工都能了解合同给施工方规定的各个节点 进度目标以及20多个带罚金性能的保证项目，使大家树立强烈的合同意识，自觉履行合同来维护企 业利益，确保业主利益。同时，我们还要求大家加强与联合体各成