六、课件正文的.ppt

主讲：贺君宏;;;栽得梧桐树，不一定就能留得住金凤凰？原因何在？;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;人生的小船划向何方…？;前言;我们聚焦新生代员工管理现实问题！ 通过案例分析 梳理8590后的行为特点； 反思8590后的成长环境和心智模式； 掌握8590后员工的共同心理、行为、职业特征。 借鉴国内优秀的企业案例，应用管理心理学工具 如何正确引导与管理8590后员工； 掌握如何对8590后员工进行有效沟通； 掌握如何对8590后员工的进行高效激励； 掌握如何对8590后员工的进行入职引导； 形成对8590管理与引导的指引系统工具。 最终目的：“去标签化”达到“正己化人，适者生存，和谐团队” ;课程单元模块 ;课程单元模块 ;第一单元：8590后成长背景-摸瓜理论;文化 冲突;???二单元：8590后管理与引导;一、入职指引;;1）真诚关怀到永远（归属于爱）;2）文化塑造树意识（归属于爱）;3）有效引导定方向（归属于爱）;二、性格认知;;1）90后员工与管理者的认知差异;;*;3）命令的下达方式与部属的立场;4、有效批评登山图;5）8590后沟通同理心原则;6）8590后的创造性沟通;7）8590后的管理的小技巧;4、高效激励;1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技能培训 11市场分析 12头脑风暴 13生日庆祝 14个案研讨 15总结报告 16日志检查 17热点追踪 18欢迎新人 19趣味游戏 20有奖竞答 21读书感想 22演讲比赛 23信息交流 24经验分享 25述职报告 26奖项颁发 27业绩通布 28健身体操…; 说明总体 目标 ;激励人员的20种方法－分享愿景（1）;激励人员的20种方法－分享愿景（2）;激励员工的20种方法－赢得承诺（1）;激励员工的20种方法－赢得承诺（2）;激励员工的20种方法－组织行动（1）;激励员工的20种方法－组织行动（2）;激励员工的20种方法－鼓舞士气（1）;激励人员的20种方法－鼓舞士气（2）;激励人员的20种方法－共庆成功（1）;激励人员的20种方法－共庆成功（2）;;认可员工的其他方法;创造一个和谐的宽松的工作环境;扮演好自己应有的角色;您开始工作后，发现工作给您带来的最大成就感是什么？ 您开始工作后，发现工作给你带来的最大心理落差是什么？ 直接上司做过最让您满意的事情是什么(请尽量详细描述事实) 直接上司做过最让您不满的事情是什么(请尽量详细描述事实) 您最接受不了的同事的性格是什么样的？ 您最希望领导用什么样的方式和你共事？（如：怎么派活？怎么表扬？怎么批评等等） 您曾经有过没有工作热情的时候么？如果有过，可能是什么具体原因造成的？ 目前为止，工作中压力最大的一件事情是什么？您采取了什么解压措施？结果怎样? 作为80后的员工，您如何评价90后员工？您如何评价70后以及更年长的员工？（注意：此处指的是同事，而非领导） 您选择工作时所看重的东西(多项选择，但需排序） ;课程结束！ Thanks!