第1章人力资源管理绪论09_2_23.pptVIP

课前导入 新组建部委解读：人力资源和社会保障部。将人事部、劳动和社会保障部的职责整合划入人力资源和社会保障部，同时，组建国家公务员局。 就业与再就业 ?职业培训与技能鉴定 ?专业技术人员资格考试 ?劳动关系 工资分配 课前导入 2008年2月27日 ，华为成都研究所一名男性员工跳楼自杀，企业外包。。。 新劳动合同法将自2008年1月1日起正式实施，引起全社会强烈关注。 招聘会上“人才挤挤”。 企业培训是“济世良药”还是做“无用功”？ 你的“薪情”好点了吗？ 人力资源管理 主讲：刘瑞明 Tel:(O (M E-mail:liurm126@126.com 本期教学内容安排 第一章　导论 第二章　工作分析 第三章　人力资源规划 第四章　人员招聘与录用 第五章　员工培训与发展 第六章　绩效考核 第七章　薪酬管理 第八章　员工关系 第一章　绪论 一、人力资源管理有关概念 二、人力资源管理的职能、目标与作用 三、人力资源管理的发展演变 四、人力资源管理的原理、手段和技术 （三）人力资源管理的地位和作用 1.企业管理发展的必然要求 2.提高职业生活质量的驱动力 3.提高企业竞争优势和核心竞争力 简言之，人力资源管理的有效实施将有助于实现和提升企业的绩效，实现企业的战略目标，提升企业的的竞争力。 3.提高企业竞争优势和核心竞争力 （1）什么是企业核心竞争力 所谓的企业核心竞争力是指组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。 （2）企业核心竞争力的特征 价值性（收益与成本之比） 独特性 难模仿性 组织化 思考： 结合当今流行的人力资源管理外包，HR管理角色的变化进行说明： 人力资源管理角色的多重性——战略制定者、改革参与者、员工代言人、信息获取者、关系协调人等 人力资源管理角色的挑战性（压力大了、责任大了、地位高了。。。） 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （一）人力资源管理的基本原理 1.分类管理（有多种分类标准） 2.系统优化 运用系统优化原理应遵循几个原则： （1）整体性原则 （2）结构性原则 （3）层次性原则 （4）相关性原则 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （一）人力资源管理的基本原理 3.能级对应 运用能级对应原理应做到： （1）设立合理的能级结构（正三角形） （2）能级不同权、责、利也不一样 （3）能级对应要动态调整 思考：如何做到合理的能级结构？打破“人浮于事”的怪圈？——帕金森定律。 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （一）人力资源管理的基本原理 4.互补增值 人力资源互补内容包括： （1）知识互补 （2）能力互补 （3）性格风格互补 （4）年龄性别互补 运用该原理要注意：。。。 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （一）人力资源管理的基本原理 5.竞争强化 6.文化凝聚 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （二）人力资源管理的基本手段 1.法纪规章手段 2.行政手段 行政手段的优缺点：要注意扬长避短 3.经济手段 经济手段的优缺点：要注意扬长避短 4.宣教手段 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （二）人力资源管理的基本手段 5.目标管理手段 实施目标管理手段要注意： （1）制定目标时要让有关人员参与 （2）明确、具体 （3）突出重点 （4）适度拔高原则 （5）与奖惩结合 三、人力资源管理的原理、手段和技术 （三）人力资源管理技术 1.系统工程技术 2.调查技术 3.信息技术 4.电子计算机与互联网技术 （三）人力资源管理的发展趋势 知识经济的人才主权时代 人力资源管理的重心：知识型员工的管理 人力资源管理的核心：人力资源价值链管理（价值创造；价值评价；价值分配） 人力资源管理的核心任务：构建智力资本优势 人力资源管理的战略地位上升 人力资源管理全球化、信息化 课后案例分析讨论 案例一 案例二 1.企业管理发展的必然要求 1. 所有权与经营权合一 2. 缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉决策 5. 缺乏科学的管理手段 6. 管理稳定性差 7. 管理效果：效率低下、士气低落 1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3. 控制方式——严格的外部监督 4. 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 5. 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 6. 依靠科学手段进行决策 7. 管理稳定性好 8. 管理效果——高效率，低士气 1. 管理中心：以物为中心? 以人为中心 2. 管理特色：理性管理 ?