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第3章投资银行的组织结构投资银行业务与经营[第2版]教学课件
第三章;第一节 投资银行的组织结构理论
现代组织理论与组织结构设计
投资银行组织结构的一般原理;管理组织结构最基本的原理主要有:
统一指挥的原理
以工作为中心的原理
管理幅度原理
管理层次的原理
专业化原理
权责对等原理
才职相称原理; 现代组织理论 ——权变组织理论
集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题。
权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论。
权变理论在企业组织结构方面的观点是:把企业看作一个开放的系统,并把企业分成不同的结构模式
;按照现代组织理论,不同的组织结构有以下几种
高度集权式。这种形式就是指将管理权集中在上层管理
直线式。所谓直线式,也叫条条组织或军队式组织
职能式。这种组织体制是使各个部门分担经营各种职能,各部门按照各自的专门职能,指挥其他部门并发布命令的组织。
直线职能式。即按投资银行经营的特点,对象和区域,划分出层次,建立指挥系统
矩阵式
事业部制。就是按业务范围(或按地区)组成一个组织单位 (把这个组织单位称为事业部),并给予那个单位一整套完成事业的责任公司内体制。;组织结构设计 ;组织结构设计 ;组织结构设计 ;组织结构设计;几种可选择的组织结构设计;第二节 投资银行组织结构的历史演进
投资银行的产生
投资银行的初步发展
现代投资银行的组织结构; 投资银行的产生
早期的投资银行在成立之初都是家族企业,采取合伙制的组织形式。
在此阶段,投资银行的业务十分单一,规模很小,重要职员几乎都是清一色的家族成员,遇有经营决策问题时,通常通过家族会议来解决;由于业务单一,几乎没有分支机构,所以也无须划分和设置部门。这个时期的投资银行甚至谈不上有成型而完整的组织结构,只是一些个体的家族性商号。 ; 投资银行的初步发展
第一次世界大战以后,投资银行的组织结构通常是直线集权式或母子公司式的
家族合伙制所有形式及集权的直线式组织结构,在当时的条件下具有一定程度上的合理性
然而,这种合伙家族制和集权的直线式组织结构也有明显的弱点
因此,企业组织结??也相应地从传统结构开始向现代结构过渡;现代投资银行的组织结构 ;组织形式的特点及投资银行可能的选择 ;股份公司;投资银行分支机构的设立 ; 第三节 投资银行组织结构的现实模式
投资银行的主要组织
建立我国投资银行的组织体制;投资银行的主要组织;我国投资银行的组织体制;本章小结;本章要点;本章关键术语;本章思考题
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