劳动合同管理讲师-的李丹劳动关系管理讲师.ppt

课程目标： 1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系 4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 5、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。 授课风格： 李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。 课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 课程内容： 1、劳务派遣暂行规定和劳动合同法司法解释四、女职工特殊保护规定的相继出台，是否给企业带来了不小的冲击？ 2、如果都完全按照法律规定的去做，是否就能规避风险？ 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 4.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ 7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 8.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 9.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ 10.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ 11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？? 1.劳动争议仲裁申请及应诉流程 2.证据收集的基本要求及方式方法 3.劳动争议案件的举证、质证技巧与注意事项 4.劳动争议案件答辩文书的撰写技巧与注意事项 　5.劳动争议庭审流程及注意事项 　6.劳动争议仲裁开庭时应答技巧 　7.如何把握劳动争议仲裁自由裁量权 　8.劳动争议案件代理词的撰写技巧与注意事项 1、 员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗？ ? 2、如何理解工伤保险的无过错责任原则？ ? 3、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？ 4、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？ ? 5、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办？如何认定职工的醉酒行为？ ? 6、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定 ? 7、哪些工伤待遇由企业支付？哪些工伤待遇由经办机构支付？ 8、工伤职工超过规定医疗期如何处理？ ?9、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗？ ?10、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办？ ?11、发生工伤后，企业能否与伤者私了？ ?12、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？ 13、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？ ? 14、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？ ? 15、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？ ? 16、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？ 1、何为“不能胜任工作” 2、如何设定“不能胜任工作”的标准 3、调级、调薪与调岗的法律依据 4、有关调级、调薪与调岗的准备工作 5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法 人力资源总监班系列课 ------《人力资源管理热点与用工筹划》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE