大数据与政府治理-导论讲述.pptxVIP

大数据与政府治理 ;报告提纲;报告提纲;大数据认识(什么是大数据?);“大数据”时代到来 全球知名咨询公司麦肯锡在其报告中指出: 数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，已成为一个重要的生产因素。 被许多发达国家列为未来国家战略优先发展领域 2011年，奥巴马在“美国创新战略”中发布了《大数据研究和发展倡议》。 ;2016年5月13日星期五;报告提纲;大数据应用(产业);;海量复杂数据的整体蕴含高价值;传统疫情监控预警发布流程 ;2016年5月13日星期五;关键思路——从海量搜索记录（30亿条/天）中挖掘检索词条的使用频率与流感在时间和空间上传播的相关性 ;明确业务规则 在一个较短的时间段内，同一车牌不可能被不同路口电子警察抓拍设备抓拍到； 三个变量：时间、车牌、地理位置； 数量约束：5分钟内，10公里之外； 结果：要么套牌，要么超速。 规则应用 将数据全部推送给交巡警； 三分之二（约 240辆）为抓拍数据质量瑕疵（没识别准） 剩余三分之一（约 150辆）中，交巡警已知套牌约60辆，经人工研判新确认90余辆。 ;经验--数据 业务--技术 ;报告提纲;;2016年5月13日星期五;2016年5月13日星期五;传统企业的互联网转型 如果你没有进行任何的变革，当你跑到网上的时候，如果没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，你还是一个死。 所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，你遭到的危机是生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型。 ;张瑞敏曾一年半去了青岛一家企业9次，这是一家做了30多年的鞋服企业。 5年前老板女儿回来接班，原来是一双鞋、一套西装做5万件去销售卖不掉就留在渠道里。 他女儿说，你看一件服装我生产线出来200块，商场卖2000块，其中一半是渠道成本。;2016年5月13日星期五;几个问题（数据的价值）;几个问题（大数据）;如何治理（拥有资源）;如何治理（现状）;如何治理（理清思路）;如何治理（规划路径）;如何治理（具体措施）;2、管理流程再造 减少不必要的重复建设，着眼监管与服务、输入和输出的流程要求 对内部业务处理的流程再造，跨部门的业???流程再造，监测监管流程再造，安全播出应急指挥流程再造等。;3、数据流程再造 一是现有数据整合，解决管理脱节。二是数据深度挖掘，进行决策支持与应用服务创新。 ;2016年5月13日星期五;谢谢！