LCXM-GCZY-12精装修工程管理指引(20150401最终版).docx

精装修工程管理指引编制鄢 峻日期2015.03.25审核日期批准彭洪坤日期2015.04.01修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的明确精装修项目工程施工管理全过程中参与各部门的职责，规范精装修项目工程的管理，确保高品质交付精装物业产品。通过执行对精装项目工程的土建毛坯工作面移交精装管理，装修设计管理规范化管理，现场施工可视化、整洁化管理，以及现场精装修实测实量、模拟验收等质量验收管理工作，加强质量预控管理，规避质量隐患，提升装饰工程质量水平，使厦门公司精装修工程管理工作系统化、标准化。适用范围适用于厦门公司管理的精装修项目工程管理。职责设计管理部/本部精装修设计组负责精装修设计单位确定，以及设计方案至施工图纸出图各阶段设计管理工作；负责精装修工程甲供/乙供材料设备选型定样及封样签字确认工作，作为现材料场样板制作的依据；对项目部组织的施工方、监理参与的精装修施工图纸会审结果进行技术审核，负责对施工图进行相应的修改调整并发出相应设计变更；对施工单位上报的二次深化设计装修节点做法进行审核；参与精装修过程关键施工样板、施工样板间、交楼标准样板间验收工作，负责对精装工程品质、效果进行把控，对样板验收过程中发现的设计问题及时进行设计调整。成本部/采购部负责精装修工程总包、分包施工单位的招采管理工作；负责精装修工程甲供材料设备的采购工作，并参与必要的进场交底、现场验收工作；负责相关变更签证成本审核工作。项目经理部组织施工方、监理对精装施工图纸进行图纸会审，开展精装细部节点做法二次深化设计；组织施工单位进场施工，对监理公司、精装总包/分包进行合同、甲供材料/设备、质量标准、安全文明交底和培训；按计划组织施工样板、施工样板间、交楼样板间的施工及验收；负责现场精装总包、分包等单位施工进度和质量控制及安全文明管理，组建项目部、监理、精装总包分包单位装修质量、进度管理体系，进行相应的日常检查；负责组织监理、施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，必要时会同设计部精装设计师一同进行验收；跟进设计变更执行，对合同清单之外的现场签证指令进行现场管理；对精装修材料进行管理，包括材料样板间管理、材料订货计划管理、材料送检/抽检/验收管理、现场存放管理，具体参见《现场材料管理指引》。营销部负责核对精装交楼标准与客户承诺，并参与相关样板间验收。客户关系部参与精装修交楼样板间验收工作；组织精装交付工程专项验收、模拟验收，包括核对检查精装交楼标准与客户承诺、功能缺陷等装修工程交付风险；在装修结束后负责组织物业进行精保洁工作。工作要求/流程样板引路制度实施交楼标准装修施工样板间交楼标准装修施工样板间应在交付楼栋内由精装总包完成，应包括所有精装交付部品安装，并应与销售样板间分开。在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间装修施工，并经过项目部组织设计部、采购部、成本部、客户关系部联合验收合格后方可进行大规模施工。交楼标准装修样板间按户型按标段分别实施，样板间施工过程中的设计变更应由精装设计师发起，并与项目现场工程师、营销部、成本部、采购部及客服沟通交圈后方可进行。装修房毛坯移交样板毛坯移交样板应在土建大面积施工开始前完成，明确毛坯移交标准，并经过项目部、设计部验收确认。具体验收标准参照毛坯房交接验收标准进行。成品保护样板成品保护样板制作应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《装修房成品保护标准》完成样板引路工作，成品保护样板可在加工区内设置展示区或宣传图片。其他工序、工艺样板其他装修二次深化设计做法施工、新材料、新工艺实施均需样板先行。精装修工作各阶段介入时间节点要求及流程流程说明责任部门时间要求支持性文件/记录表格/备注准备阶段开工准备资料准备交楼标准设计管理部营销管理部资料最终确认后15天内销售合同交楼标准附件甲供材/设备供应商确定成本部采购部精装总包进场前2个月定标审批、合同文本审批完成，注意供货期，及时订货；木地板、座厕、浴缸需提前招标，为土建提供安装要求厨柜图设计管理部砌体开工前15天需进行图纸二次深化，注意核实水电点位位置装修图纸设计管理部标准层结构开工前15天注意核实水电点位位置材料/设备明细表设计管理部精装总包进场前2个月需确认材料/设备样板清单精装总包确定成本部采购部精装总包进场前30天定标审批、合同文本审批完成现场条件砌体户型样板、水电户型样板、抹灰样板验收项目部户型样板完成后2天内《户型砌筑施工样板验收表》；《装修房土建移交精装修样板间验收记录表》；注意空调洞位置、门洞尺寸；座厕、浴缸、地漏排水管，镜前灯、厨房水电位置；窗台大理石部位不作抹灰外墙/，门窗淋水及渗漏整改完成项目部精装总包进场前15天《外墙门窗淋水检查验