房地产各部门岗位职责全面.docVIP

卓建房地产岗位职责（2016年） 董事长职责 组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。 负责组织公司的各项发展规划。 负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作 负责公司重大事项的对外协调工作。 代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。 签署和处理公司重大突发事件。 副总经理职责 在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。 在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。 主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。 全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。 5、 负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。  总工程师职责 在总经理的直接领导下开展工作。 负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。 负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。 负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。 组织图纸会审，审查施工方案。 培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。 组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。 工程部部门职责：　　 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期规划及定位，提出合理化建议。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。　　 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。　　 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理　　　 11、负责组织工程的招标工作。　　 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。　　 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。　　 12、负责项目管理。　　 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。　　 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。　　 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。　　 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。　　 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。　　 13、负责工程监理的管理。　　 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。　　 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。　　 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。　　 （4）负责监理费用控制与结算。　　 14、负责与设计单位协调　　 （1）参与设计单位的选择。　　 （2）参与设计方案的选择工作。　　 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。　　 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。　　 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。　　 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。　　 （7）对设计费用进行控制。　　 15、负责整个施工过程中各相关单位的协调。　　 综合办公室职责 1、负责施工单位进场相关手续办理. 2、水暖电气相关手续办理、 3、招标、造价、综合验收等手续办理及相关单位的沟通及衔接。 4、负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件 5、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 6、人员的、考勤、奖惩、差假、等事项的办理。 7、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 8、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 9、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 10、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织 落实、制度落实和责任