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生产车间员工绩效考核编号： 日期：年月 姓名 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A）（加工按派工单） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B）（任务不忙考核） 8分 6分 4分 2分 服从制造中心安排情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标（15%） 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分 投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分 设备维护使用（17%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 7S执行情况（16%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律（11%） 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（6%） 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 制造中心主管评语 签字： 日期： 年 月 日 评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 车间员工绩效考核编号： 日期：年月 姓名 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A）（加工按派工单） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B）（任务不忙考核） 8分 6分 4分 2分 服从制造中心安排情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标（15%） 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分 投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分 设备维护使用（17%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 7S执行情况（16%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律（11%） 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（6%） 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 制造中心主管评语 签字： 日期： 年 月 日 评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 车间员工绩效考核编号： 日期：年月 姓名 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A）（加工按派工单） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B）（任务不忙考核） 8分 6分 4分 2分 服从制造中心安排情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量