监理公司外地业主对项目总监考核表.docVIP

尊敬的业主公司工程部经理、甲方代表： 感谢您对XXXX工程咨询有限公司的支持。 XXXX工程咨询有限公司是老牌的国有监理公司，具有建设部房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程三项甲级，化工石油工程、电力工程两项乙级监理以及设备监理甲级、招标代理乙级、园林监理乙级资质。公司技术实力雄厚，专业门类齐全，监理的工程多次荣获建设部鲁班奖、重庆市巴渝杯奖、市优质结构奖、市政金杯奖；并多次获得国家、市级先进工程监理单位称号。公司坚持“品牌立企，人才为本，创新为先，文化兴企”的企业发展理念，以“构筑智慧 为城市创造价值”为使命，“追求卓越，止于至善，成为行业中具有公信力的名牌工程咨询公司”为愿景，诚信经营，务实创新，持续改进，追求卓越。 为了更好的履行监理合同，提高项目监理服务质量，敬请您对我们的项目总监进行年度考评。 项目总监考核表 被考评人姓名 项目名称 考评人姓名 职务 填表说明：1、请对项目总监在四个标准的分数范围内进行打分。 2、权重不对打分产生实际作用，仅用于最后统分。 3、仅需打分，不用计算最后得分。 考核项目 权重 考核标准及分数 　 优秀（100-90） 称职 （89-75） 基本称职 （74-60） 不称职 （60以下） 基本能力（10%） 1、专业知识(3%) 具有扎实的建筑专业知识，能对项目工程技术上进行监督指导 3 　 　 　 　 1、岗位资格(3%) 持有总监理工程师岗位上岗证件，熟悉项目总监岗位职责，胜任岗位要求 3 　 　 　 　 2、专业技术能力(4%) 具有较强的专业技术能力和丰富的工作经验，熟悉监理工作流程与相关法律法规、监理规范，能对项目工程施工管理过程进行监督指导 4 　 　 　 　 监理业务能力（75%） 4、质量控制(10%) 1、审查施工单位质量管理体系是否符合要求，质量管理制度落实情况 2 　 　 　 　 2、及时、规范审批施工组织设计、专项施工方案、试验计划等施工技术文件； 2 　 　 　 　 3、组织人员对进场材料检查验收，合格后允许使用 2 　 　 　 　 4、组织人员对工程进行巡视、平行检验、旁站，发现质量问题及时发出监理指令和采取相应措施 2 　 　 　 　 5、组织人员对工序、工程隐蔽、检验批、分项、分部、单位工程进行验收，工程合格后及时签认相关资料 2 　 　 　 　 5、进度控制(4%) 1、审批施工单位报送的总进度计划、年度计划和月进度计划 2 　 　 　 　 2、每月监理月报应有进度比较和分析，进度滞后时及时分析原因，并采取有效纠偏措施 2 　 　 　 　 6、投资控制(6%) 1、按合同约定进行工程量计量和工程款支付 2 　 　 　 　 2、督促施工单位按合同约定及时上报工程变更、洽商费用和材料、设备认价等资料，及时组织人员审核 2 　 　 　 　 3、工程竣工后，按合同约定完成竣工结算 2 　 　 　 　 7、安全管理(13%) 1、审查施工单位安全管理体系是否符合要求，安全管理制度落实情况 2 　 　 　 　 2、组织人员对进场材料、机械设备进行检查和验收 2 　 　 　 　 3、审批施工安全方案，检查施工方案落实情况，进行专项验收 2 　 　 　 　 4、巡视检查安全技术交底情况，人员持证上岗情况，现场防护、施工作业情况 2 　 　 　 　 5、认真分析安全风险，组织安全检查，发现安全隐患及时采取措施，督促施工单位进行整改，必要时发工作联系单、监理通知，情况紧急时应下达停工令 3 　 　 　 　 6、突发事件处理能力：对可能突发事件建立预案；遇事沉着冷静，对突发事件临危不惧，处置得当；并能尽量消除影响，维护公司权益 2 　 　 　 　 8、合同管理(6%) 1、协助业主参与起草勘察设计、建筑安装、材料采购等相关合同及参与谈判 2 　 　 　 　 2、合同的管理和检查，监督合同各方履行情况，保护合同当事人合法权益 2 　 　 　 　 3、处理合同执行过程中发生的纠纷，防止和制裁违法合同行为，保证合同贯彻实施 2 　 　 　 　 9、信息管理(12%) 1、及时组织编制和审批监理工作指导文件：（监理规划、细则、专项方案、环境因素和危险源辨识表、突发事件应急预案等） 2 　 　 　 　 2、每月监理月报应及时编制，内容应具体并有针对性 2 　 　 　 　 3、定期召开监理例会