研发项目管理暂行办法.doc

研发项目管理暂行办法 拟定单位: 拟定时间： 第一章 总则 第一条 ?? 为了响应科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。 ???? 第二条 ?? 凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。 第三条 ?? 公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色的，专业的智能测试解决方案与云测服务提供商”，加强对行业技术中一些瓶颈技术问题的立项研究 。 ? 第二章 管理体制? ????? 第四条 ?? 公司的研发项目实行分级管理机制：公司领统一管理全公司各类技术的研发项目，由研发部门负责生产,生技和部门的研发项目组织实施。 第三章 课题的申报及立项管理 ?? 第五条 ?? 公司内研发部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的项目，须由公司与外来单位签署研发合同。 ??? 第六条 ?? 公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；最长不能超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。 ???? 第七条 ?? 公司的研发项目申报必须填写《项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，由技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，报公司主管领导审批。 ??? 第八条 ???? 公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年项目的数量和质量进行平衡后确定。 ?? 第九条 ?? 为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律： ?? （一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料； （二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。 ?? 第十条 ?? 经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。 ? ? 第四章 项目管理 ? ??? 第十一条 ???? 我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。 ? 第十二条 ?? 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，上报公司主管领导审批： ?? （一）变更项目负责人； （二）改变项目名称； （三）改变最终成果形式；?? （四）研究内容有重大调整； （五）变更项目管理单位； （六）延期一年以上或多次延期； （七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题； （八）中止项目； （九）其他重要事项的变更。 第十三条 ?? 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门审批： ?? （一）变更或增补课题组成员； （二）延期不超过一年； （三）其他非重要事项的变更。 第十四条 ?? 凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理： ?? （一）研究成果有严重政治问题； （二）剽窃他人成果； （三）与批准的课题设计严重不符； （四）严重违反财务制度。 ? 被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。 第十五条 ?? 项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。 第十六条 ?? 用项目经费购置的研发设备属于公司资产，其使用权和经营权归公司所有，其中固定资产必须纳入公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。 第十七条 因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管领导，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。 ?? 第十八条 ?? 公司的研发项目从通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并