精益建造大纲综述.doc

一、精益建造背景 相比制造业，建筑业 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 产品质量 产品质量和生产率均较低，为了适应现代 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 工程项目 工程项目复杂性和大型化的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \o 需要 需要，需要有一种新型的工程项目 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \o 管理理论 管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 系统 系统的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理，克服以前的 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \o 项目管理理论 项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也出现了对这种 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产方式的研究。  HYPERLINK /w/index.php?title=Lauris_Koskelaaction=edit \o Lauris Koskela Lauris Koskela在1992年提出要将制造业的生产原则包括 HYPERLINK /wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 精益生产 精益生产等应用到建筑业，并于1993年在IGLC(International Group of LeanConstruction)大会上首次提出“精益建造”(Lean Construction)概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中IGLC和LCI(Lean ConstructionInstitute)两大 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基地。 精益建造实践的指导的思想就是以满足建筑市场多元化需求为前提，积极运用多种现代化管理方法和手段，充分发挥人在建筑施工过程中的主观能动性，不断优化整体的精益组织结构，合理配置和有效使用企业的资源，是建筑施工现场的管理组织更加合理，最大限度地为建筑工程项目谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想。 其核心就在于“消除建造中的浪费，强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度“。 建筑行业的浪费现象主要包括： 1、建筑施工现场的浪费： 见着过量的浪费； 等活的时间浪费； 物品运送的浪费； 加工建造本身的浪费； 库存的浪费； 动作的浪费； 建造生产的次品浪费； 2、职能部门的浪费 部门间相互配合不到位、不协调浪费 各自为政，造成内耗、扯皮和拖拉的浪费； 侧重形式管理，不解决实际问题的浪费。 二、精益建造概述 1、精益建造的来源 精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品和固定的人来 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产，建筑施是固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。 2、所谓精益建造 所谓精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。 3、定义 中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。 4、核心 通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论和成果日益丰富，主要的研究主题有以下十个方面：（1）基础理论研究。（2）生产计划和控制研究。（3）产品开发和设计管理研究。（4）建筑生产系统设计。（5）建筑企业文化和创新。（6）项目供应链管理研究。（7）预制件和开放型工程项目实