融资及现代企业管理.pptVIP

融资与现代企业管理 议 程 融资与现代企业管理 企业管理水平成为融资上市的关键 分享新锐互动公司融资上市成功经验 新锐管理框架的实施实例 新锐OA演示 互动交流（场外） 中小企业成长工程 国家专项扶持--投融资对接 十一五规划纲要第二十九章--企业家培养工程（“653工程”） 实施现代管理--推进企业经营管理、知识更新重要课题。 实施办法--新方法、新工具（重点对管理信息系统的培训） 新锐互动—是全国现代管理“653工程”支持单位， 董事长谢克人先生被聘请为首批二十位客座教授之一。“目标计划”的创始人。 推荐“企业管理框架”的建立，成为企业成长的关键 分享两个6年分别在香港、英国融资及上市经验 企业常见3大管理难题－直接对企业融资成败的影响 投资方关心点（3P） POSITION 定位、商业模式 PRODUCT 产品 PEOPLE 团队 管理 （考核点） 按既定目标完成计划 季/年利润 （收获期） 现金流 （收获期） 扩张/成长进度（投入期） 产品/服务高水平 知识沉淀、可复制性 优化机制 可复制的人力资源 销售利润的预测执行一致 跨部门协作高效 对关键流程的共识，控制点掌握及能及时修正的管理体系 管理问题为什么单事项解决不难，整体难？ 人的因素：X 信息的因素：Y 流程的因素：Z 新锐管理框架的组成部分 新锐管理框架的价值 企业快速成长与管理水平的关系 新锐互动融资历程与管理经验分享--首家海外上市的协同管理软件供应商 新锐管理框架建立5步法 明确框架，确定体系，确定规范，统一模版，使用系统 快速建立企业管理框架和体系的5步法 一周建立新锐管理框架的成功案例 星期1:根据公司组织结构、导入管理模版，建立管理框架 百硕同兴的人力资源部门 星期2-3:建立各部门（销售、技术服务、人事行政和财务）员工的个人行为规范 计划 – 日程表 执行 – 日程完成情况、拜访记录、会议计划执行情况 汇报 – 讯息通知、回缆表、会议追踪 共享 – 重要文件的存档 星期4-5:建立部门经理的行为规范（经理周执行汇报） 计划 – 主管日程表 执行 – 根据管理模版，提交周汇报 检查 – 督导意见、周计划执行的检查（Weekly Review) 预警 – 对薄弱环节提出预警 星期1：导入管理模版，建立管理框架 星期2-3：员工个人行为规范计划 - 执行 - 汇报 - 共享 星期2-3：员工个人行为规范 计划 - 执行 - 汇报 - 共享 星期2-3：员工个人行为规范计划 - 执行 - 汇报 - 共享 计划 周计划（日程表，会议管理） 工作交办（回览表） 需要完成的工作（待办事宜） 执行 督导完成情况（督导意见） 检查 周回顾 月回顾 季回顾 预警 销售机会少（商机预测） 企业常见3大管理难题－直接对企业融资成败的影响 投资方关心点（3P） POSITION 定位、商业模式 PRODUCT 产品 PEOPLE 团队 管理 （考核点） 按既定目标完成计划 季/年利润 （收获期） 现金流 （收获期） 扩张/成长进度（投入期） 产品/服务高水平 知识沉淀、可复制性 优化机制 可复制的人力资源 销售利润的预测执行一致 跨部门协作高效 对关键流程的共识，控制点掌握及能及时修正的管理体系 FLASH演示 新锐互动“易”计划 --企业管理问题解决之道 于11月在北京举办5场、上海举办3场管理框架的专题讲座 谢谢大家！ * 新锐互动商业网络有限公司 GEONG Business Networks Ltd. （全国现代管理653工程支持单位） 高级副总裁 缪芷华 好的管理体系背后的基础是扎实的管理框架 时间和数量 企 业 管理的复杂度 10 3 2 =1012 100 3 2 100 8 3 =1048 =106 企业的成长也必将带来 企业管理复杂度的几何式的增长 有没有可以化繁为简，轻松上手的解决方案？ 业务计划 知识共享 不寻常 先兆 运营回顾 销售 和 服务 财务 和 总务 人力 资源 调 整 改进 预警 修正 控制 执行 返回 内容管理 知识管理 工作流 协同 该做 将来不该做 马上做 不该