学习人力资源选聘拥碾测评后的感想 人力0903 耿阳090408064.doc

北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 《人力资源选聘与测评》 题 目：学习人力资源选聘与测评的感想 专 业： 人力资源管理 授课教师：多俊岗 姓 名： 耿阳 学 号： 090408064 2011年 11月 5 日 学习人力资源选聘与测评后的感想 耿 阳 人力资源管理专业 人力0903 学号 090408064 授课教师 多俊岗副教授 上了将近半学期院长的人力资源选聘与测评课后感觉自己确确实实的学到了东西，在课上院用一种全新的模式进行教学而不是死板的课本教学，每次课的前半节会放一些招聘类节目例如《职来职往》和《非你莫属》，每次看完院长都会进行点评还有问我们怎样看待和怎么解决问题，后半节课进行现场面试模拟，包括简历设计、电话通知面试流程、进一步面试流程等，并结合我们自身的问题进行点评，实实在在的学到了东西与辩证的看待一些问题 下面结合人力资源招聘与测评理论知识和院长课上看的招聘节目谈谈自己的感想认识 跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代。这个时代中的经济竞争，科学技术竞争，智力竞争，归更到底实质是人才的竞争，而现代企业对人才得竞争究其根本也就是人力资源的竞争。世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理活动，抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源管理与开发争夺战中争取主动地位。毋庸置疑，进入21世纪，人力资源管理已经上升企业战略的高度，成为现代企业管理的核心竞争力，是现代企业获得竞争优势的重要手段。 而在人力资源管理中，招聘员工与测评考核员工乃是重重之重。众所周知，一个企业的生命力在于源源不断的人才的加入，如何为企业和组织招聘适合优秀的人才就成为了关键性的一点，招聘的新员工首先必须要绝对的服从管理，其次需要适合他所应征的岗位，最后还必须对工作有着积极性，这样的人才才是企业最需要的人才。而对于组织成员的测评与考核乃是评价他们对于企业和组织贡献程度的重要凭证，也是对于优秀员工工作的极大肯定，合适的奖惩措施往往可以让组织和企业的凝聚力和竞争力提升N个档次，所以，考核与测评也是极其重要的人力资源管理的一部分。 一，招聘与甄选 招聘与甄选是一个双向选择的过程，组织选择个人的同时，个人也在选择组织，组织和个人在招聘与甄选过程中都扮演者积极的角色，因而组织和个人的观点都应受到重视。组织认为招聘与甄选是实现组织目标的一项活，而个人则是在寻找一分报酬公平的工作，个人在招聘与甄选的过程中经历将影响员工的公平感。 人岗匹配 招聘与甄选的核心是人岗匹配，就是热的特征与岗位特征匹配，从而达到预期的工作效果。在招聘时，我们会听到招聘人员说：“这个人的交际能力差，做不了销售代表。”“这个人有预算经验，这正是我们所需要的。”“这个人说他之所以来就是因为我们的佣金，他干得好就可以多挣。”“他拒绝到我们这儿来，他受不了我们的频繁出差。”“他愿意干能做主的活。”首先，我们从中了解到岗位特征取决于岗位要求（人际交往技能，预算经验）和相应的报酬（佣金计划，自主性）；个人特征取决于素质，经验和工作动机等。其次，我们了解了人岗匹配的程度和匹配的结果。 人岗匹配是双重匹配，岗位要求与个人知识，技能，能力相匹配；工作报酬与人的工作动机相匹配。人岗匹配不是一个新概念，在人力资源管理几十年的实践经验中，我们一直从人岗匹配的角度来分析人与工作环境应该如何相互适应，人岗特征的融合才可以达到人岗的成功匹配。一个有着既定知识，技能，能力的人不可能适应所有岗位，不同的岗位要求不同的知识技能与能力；一个有着既定需求和工作动机的人不可能满足于所有岗位，因为不同的岗位提供的报酬也不同，因此，招聘者需要更具拟聘岗位的工作要求和报酬来评价求职者。 个人—团队的匹配 个人—团队的匹配是指新员工与其所直属的工作小组之间的匹配。我们知道不管是新员工还是老员工，他们与团队其他成员之间的关系都会影响他们对工作小组的贡献。当一个新员工的工作能力回影响其他工作成员的工作绩效的时候，成员的素质就显得尤为重要，因为它能影响其他成员的工作效率，乃至影响整个团队的绩效。所以任何新老员工的相互匹配就变得非常重要。所以在招聘甄选新员工时就要考虑个人素质是否与团队的工作绩效，反之，就会降低。 个人—组织匹配 组织希望新员工的知识技能和能力与岗位要求匹配，也希望员工的目标与组织的目标相一致；员工不只是在企业找到一份工作，也希望融入团队融入组织，这就涉及组织的价值观念，即将承担的工作职责。 组织的价值观念是组织希望其员工拥有一系列态度及行为规范，如诚实，正直，勤奋，公正，关心他人，这些价值观念虽然不会写在工作说