5计划工作-降牟义.pptVIP

管 理 学 基 础;第三讲（上） － 计划工作;组织目标与计划制订;有关计划的看法 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 计划是指挥的依据，是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 资源的获取需要时间 工作有先后顺序 计划可发挥批量效益 计划可把不确定因素的影响降到最小 ;为什么要做计划（一）;为什么要做计划（二）;二、组织目标及其制订;（一）宗旨和目标;目标和宗旨;目标类型;目标类型;目标类型;目标是管理的基本出发点;爬山理论;成功的条件;目标作用小结;（三）组织目标的特点;　　⒉多元性;⒊层次性;⒋时间性;个人目标也同样具有四性;（四）组织目标制订的基本原则;组织是一个社会存在体;组织目标制订的基本原则;这一目标值能使组织成员兴奋并努力工作吗？;目标的综合分析过程;目标制订要求——SMART ;（五）目标制定与运用的注意事项;总结：目标管理的要点;三、计划的制订;目标落实过程;1、计划的内容（5W2H）;计划的表现形式;计划的类型;2、计划的制订过程;3、计划的审定;4、计划制定的具体方法; 滚动计划法示意图;1;总结：计划管理者的职责