6.IT项目成钡木管理.pptVIP

ＩＴ项目管理;学习目标1. 理解良好项目成本管理的重要性2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4. 解释成本估算的不同类型5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容6. 进行挣值分析的计算7. 理解应用挣值分析的好处8. 描述软件如何辅助项目成本管理 ;第 6 章　项目成本费用管理;;硬件成本 差旅及培训费用 软件开发成本 项目管理费用;; 项目质量对成本的影响 工期对成本的影响 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响 价格对成本的影响 ;;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;资源类别;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;WBS 代码;WBS 代码;WBS 代码;分解与度量方法： 分解主要是做两个方面工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本；二是按工期时段分摊成本。 目前最常用且最好用的度量方法主要有3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。 ;面向规模(LOC)的度量;面向功能点(FP)的度量;面向功能点(FP)的度量;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理; 【例5-1】 某项目工期24个月，截止第18个月末，项目各活动完成情况如下：2012 .5.10);???动名称;费用;活动名称;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;术语 公式挣值（BCWP） BCWP＝至当时的预算成本×完成的百分比成本偏差（CV） CV＝BCWP－ACWP进度偏差（SV） SV＝BCWP－BCWS成本执行指数（CPI） CPI＝BCWP/ACWP进度执行指数（SPI） SPI＝BCWP/BCWS ;成本偏差（CV）显示了某项活动估算成本与实际成本的差异。如果CV0，意味着执行工作所使用成本多于计划成本，如果CV0，意味着执行成本少于计划的成本。进度偏差（SV）显示了某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异，负的SV意味着执行计划要比计划花费更长的时间，正的SV意味着执行工作比计划花费的时间短。;;进度执行指数（SPI）用于估计预测的完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，SPI＝1，意味着项目按计划进度完成；SPI1，则项目较计划滞后，SPI1，项目比计划提前完成。如果负的成本或进度表明那些领域存在问题，项目花费成本比计划多，时间比计划的长。同样，CPI和SPI1，表明存在问题。;下堂课 再 见