6第五章 项牡目成本管理.pptVIP

项目成本管理;本章重点;;项目成本管理的概念;项目成本管理的概念;项目成本管理的概念;;项目成本管理过程;项目成本管理的位置;;7.1 估算成本;7.1 估算成本 ;项目成本估算的方法 1．类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。; 3．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 ;;;7.2 制定预算 ;项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 ;7.2 制定预算;成本基准;;7.3 控制成本 ;7.3 控制成本 ;;;;项目挣值曲线示意图;使用EVA分析绩效;运用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 其中，BAC-Budget At Completion，项目总预算，CPI为项目累计CPI 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=ACWP+BAC－BCWP 3．全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=ACWP+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。;项目成本挣值分析预测示意图;如何监控项目成本;预测EAC;;预测未来还需要多少费用;1假设BAC200，ACWPc120，BCWPc80，CPIc0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此的偏差在未来还会发生，那么完工估算是？ 2在你的项目里，数据如下：BAC = $ 300,000 ACWP = $ 100,000 BCWP = $ 150,000 CPI = $ 1.5。你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生??你项目的EAC可能为？;挣值分析技术（EVA）——练习题;;;;例子：以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月个项目绩效的测量参数： ;例子（续）： 从项目绩效测量参数可以看出，该项目在5月份时的SV和CV都为负，SPI和CPI都小于1，因此可以预测该项目的进度将延迟，成本将超支。 最终成本EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = - 31764 得出结论：该项目的完工估算比最初的计划将超支31764元，并将延期才能完成。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年），而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知： ;1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。 2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），