岗位胜任力的.ppt

组长：刘玉 组员：宿琨 张红利 满波 李海静 崔丽莉 孙洋 ;黄元帅;黄元帅; 岗位胜任力;２.胜任力模型及构建方法;黄元帅;（3）胜任力模型的构建流程;３.胜任力模型与ＨＲ管理;（1）基于胜任力模型的员工招聘 根据企业总体发展策略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、挖掘、录用对企业有价值的员工，并将其配置到能够发挥其最大价值的岗位的过程。 （2）基于胜任力模型的员工培训 将胜任力模型作为培训课程的依据，有针对性进行培训，一方面体现企业不同岗位的胜任力要求，另一方面体现员工能力素质和知识水平有哪些不足，以满足未来岗位要求。 ;（3）基于胜任力模型的绩效管理 主要将员工的个人目标与企业目标相结合，覆盖绩效产生的全过程。工作重点包括目标设定、绩效考核、沟通反馈等一系列相互交叉、互相联系的环节。 （4???基于胜任力模型的薪酬管理 为企业员工和高绩效有关的综合能力所支付的薪酬。不仅包括技能薪酬还包括能力薪酬，支付薪酬的依据是员工具有的胜任力即知识、技能、社会角色、人格特质和动机等。;黄元帅