风管施工组织设计汇编.doc

江苏鑫源烟草薄片有限公司造纸法再造烟叶建设项目风管制作安装 编制： 审核： 批准： 江苏华伟建设工程有限公司 二0一三年十一月十二日 目 录 第一篇 综合说明 第二篇 施工组织机构及施工部署 第三篇 工程管理目标与主要方法 第一篇、 综合说明 一、 二、施工组织设计编制依据 1.建设单位提供的施工图设计文件。 2.工程承包协议。 3.国家有关安全生产、文明施工的规定、规程 4.该空调风管除按按照图纸设计施工外，须遵守的相关施工规范： 《中华人民共和国建材行业标准-玻镁风管》JC/T591 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2013 《通风与空调工程施工质量验收规范二 二、 施工部署 2.1施工准备: 2.1.1人员准备:由于本工程主要是中央空调的风系统和水系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。 2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。 2.1.3物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落实交货时间，以保证工程的工期和质量。 2.2施工安排: 安装施工：每个班组下设3个作业班组分别进行施工。班组之间劳动力可相互调节。 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。 2.2.1在预留预埋阶段作业队派管工4名、通风工2名负责整个工程预留预埋和支吊架制安工作。同时每作业班组设1-2名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。 2.2.2配合交叉作业安装阶段，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。 2.2.3在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系；合理安排劳动力计划和设备机具使用计划（详见安装计划表）；因主材主要由业主提供，业主提供材料管理见质量保证措施中材料管理。 2.2.4在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗等试验，风管需进行漏风、漏光检测，通风空调系统最后进入保温、安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业班组各抽调1∽3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。 2.2.5竣工验收阶段，由班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。 2.2.6交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。 （1）本工程的保修服务期限按建设部80号文件执行。 （2）保修期内，由各施工作业班组抽调1∽2名技术工人组成一个保修班组，长驻现场，由本项目技术负责人兼任保修组组长，将保修组人员的联系电话通告业主和工程使用单位，以便及时联络。 （3）当保修期满后出现运行故障，我司仍将为业主提供维修保养服务。 （4）工程临近结尾时，邀请业主拟派维护人员参与管理，使其尽快熟悉现场，进入角色，并能熟练掌握设备的操作程序。 （5）工程移交后，将公司本部各专业技术主管人员的联络方法告知业主，便于双方技术人员就工程维修事宜沟通。 （6）一旦接到业主维修指令,维修人员在业主要求时限内到达现场。 三、施工平面布置 3.1现场概况 据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，对主材生产、加工、堆放、运输场地进行设计，同时制订具体实施方案，并严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。在施工过程中，项目部将采取强有力的现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度。 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面