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赵东-市场调研01
聚成华企在线商学院;
站得高乃看得远; 某公司展开项目的案例
启发点:
调研是决策的依据;
调研需要拟定计划,明确目的;
调研需要组织分工。;调研的意义;企业市场调研知识结构;第一部分：市场调研基本概念;一.市场调研价值; 多个投资方案，应该选择哪一个？
日本电气公司（NCE）发现用户不习惯使用双手操作电脑开关，于是开发了一只手操作开关的电脑系统，同时根据客户建议推行了便于携带的标准化笔记本，一年内笔记本电脑销量上升了20%。
; 如何进行资源调配才能实现效益最大化？
一家食品企业市场急剧萎缩，通过市场调研，将多品牌战略改为支柱品牌战略，从而使产品品牌总体销售上升。; 经营出现问题真正的症结在何处？
一家建材超市每年大额亏损，通过调研分析，改变经营模式，从而使企业摆脱困境。; 调研是管理的前提???调控是管理的保障.
马里恩·哈珀（po）说：“要管理好一个企业，必须管理它的未来，而管理未来就是管理信息”。 ;
对调研价值认识不深刻
缺乏系统的调研方法
调研分析能力普遍偏低 ;（1）美国市场学协会(AMA)定义
市场调研即通过信息将消费者、用户、公众与经营者连 接在一起的职能。这些信息用于分析营销环境，把握营 销机会，有效的选择营销方法和手段。 ; 市场调研是对营销决策相关的数据进行计划、收集和分析，并把分析结果向管理者沟通的过程。; “调”是指调查，“研”是指研究。
调研是为决策提供参考依据或方案的调查研究活动。;经营重大决策
经营专题策划
解答经营困惑
充足调研资源
权衡调研的必要性、恰当选择调研时机;Thanks！
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