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项目经理培训_如何做好上传下达的枢纽
与你工作相关的都有谁呢???;------是指识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程;识别和管理干系人;领导你的团队;领导你的团队;管理你的领导;管理你的领导;管理你的领导;管理你的领导;管理你的领导;项目成功;;沟通管理专项课题总结;人员沟通:重点关注说 和 写,即口头沟通和书面沟通。至于非语言沟通、电子媒介沟通未纳入本阶段培训、演讲。
有效沟通:就是说——听——反馈
口头沟通:在项目早期,使用面对面的口头沟通,对于促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望与目标是特别重要的。
团队成员沟通---下行沟通
领导沟通---上行沟通
跨部门沟通---平行沟通
书面沟通:在项目沟通中,书面沟通的方法大多数用来进行通知、确认和记录各种项目沟通,以及作为口头沟通的补充形式。
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