《人力资源沟能理》(徐剑).ppt

不同职阶职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+可选择股权激励 （副董事长、副总经理、总监）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+可选择适当股权 技术研发员工薪酬体系 基本工资+ 项目费用补贴+可选择销售提成+可选择技术入股 员工薪酬体系 底薪+按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+ 绩效工资+适当奖金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬管理流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本内容 其他 福利保险 职位薪资资料 薪资政策 基本资料 待业类别 过去一年的 销售额 员工人数 工作时间 上班情形 弹性上下班 选择有代表性、典型性的工作（职位），以保证分析结果的质量 确定工作分析项目和工作调查的方法 制定工作分析规范 选择工作分析人员 职务名称 职务简介 现有人数 最低薪资 最高薪资 平均薪资 职务加给 所在薪等之最 低薪资 所在薪等之最 高薪资 在职者之专业 年资 年休假 病假 其他 储蓄计划 团体保险计划 退休 交通补助 或津贴 教育补助 招聘的较 难的职务 流动性较 高的职务 市场薪资 水平高于 内部水平 的职务 内部水平 高于市场 薪资水平 的职务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核与薪酬管理 没有考核的薪酬制度，不是完整的薪酬制度；更不可能使薪酬产生工作绩效。 将薪酬与绩效挂钩，成为薪酬方式的一种有效实践；而绩效薪酬得以实现的前提工作就是对绩效的考核与管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核的应用与薪酬管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型薪酬体系－绩效工资制 绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将员工的 挂钩。 企业支付给员工的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。 根据美国2004年《财富》杂志对500家公司的排名，80%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有15%的企业实行这种办法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效工资制特点 特点： 1、有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中； 2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本； 3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力； 4、绩效工资占总体工资中的比例一般在 以上，浮动部分比较大。销售部门甚至在 以上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效激励与士气管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for