浅析TCL多元化发展战略.doc

《多元化经营的风险管理》 案例分析 指导老师：郭则理 老师 班级：工商管理08秋季三班 浅析TCL多元化发展战略 学生：林慧晶 学号：17920081151098 目 录 一、背景概述 1 （一）宏观背景 1 （二）TCL企业背景 1 1．TCL企业概述 1 2．TCL企业多元化发展概述 1 二、TCL多元化战略发展分析 3 （一）TCL主要财务指标分析 3 1．资产负债率 3 2．净资产收益率 4 3．主营业务利润率 4 （二）TCL各子产业盈利能力分析 5 1．多媒体电子产业 6 2．通讯产业 7 3．家电产业 8 4．部品产业 8 5．物流与服务业务群产业 9 三、TCL多元化战略建议 10 （一）加强内部资源整合 10 1．明确多元化发展的核心战略目标 10 2．合理分配和整合企业资源 10 （二）加强财务风险管理 10 （三）增强企业核心竞争力 11 1．加强企业研发团队，增强创新能力 11 2．优化企业核心管理团队的管理能力 11 3．增强企业品牌的核心价值，提升品牌信誉 11 4．拓展企业核心业务，培养企业核心市场 11 5．培养企业核心人才，健全人才培养机制 12 （四）子产业优化 12 1．多媒体产业优化 12 2．通讯产业优化 12 3．家电产业优化 12 4．部品产业优化 12 一、背景概述 （一）宏观背景 近年来，随着我国正式加入WTO，各项过渡性优惠条款的结束，市场竞争日趋激烈，多元化战略成了企业谋求生存和发展的选择之一。 上市公司是我国企业的精英，具有较高的生产、经营、管理能力，在制度上具备了资本扩张的能力和条件，但是专业化经营已经不能满足公司追求利润最大化的需要。而多元化经营正好能够满足这种需要，所以多元化战略是我国上市公司的一种战略选择。 尽管如此，上市公司多元化经营并不是一帆风顺的。盲目地多元化不仅不能使企业发展壮大，而且会令企业因急速扩张而导致巨额亏损。只有根据企业自身状况，对战略进行不断探索、演变，才有可能形成行之有效的多元化战略。 （二）TCL企业背景 1．TCL企业概述 TCL即The? Creative? Life? 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工等产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2000年，TCL集团销售总额205亿元，在中国电子信息百强企业中名列第五，品牌价值106亿元，也是广东省最大的工业制造企业和最有价值品牌。2000年海外销售达5.14亿美元，其中彩电产品在越南市场的份额已达5%，在印度市场更超过7%，电话机、视盘机、家庭影院等产品出口也取得上佳的成绩。经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。 2．TCL企业多元化发展概述 20世纪80年代，TCL集团已经开始进入音响领域，90年代继续进入音响设备产品，音响产品没有成为主导业务，与汽车配套的产品、高档专业配套的产品TCL也在探索中。 　　20世纪90年代初，中国彩电业是比较萧条的，而且这个产业经过80年代的技术引进和发展，中国已经有相当的技术能力。TCL发现市场有个结构性需求，就是高清晰度、大屏幕的彩电，在中国还没有，有很大的市场空间。TCL认为，虽然市场相对平缓，但是存在需求的空档。从细分市场来看，大屏幕彩电领域有很好的成长机会，国内制造商没有这个能力，也没有注意到这个问题，国外品牌价值昂贵，有很大利润空间，于是TCL进入彩电行业。 　　1997年至1998年TCL进入IT行业，当时中国信息产业还在继续发展，虽然世界相对低潮，但是从中国前景来看，无论中国成为制造业基地，还是中国的市场需求都是有前景的。但这个领域仍是后来者。因此，TCL认为这个领域有机会，但也有很多挑战。 TCL早期在通讯产品做过很多探索。手机是TCL首先找到的切入点，1997年开始切入，正式进入是在1998年－1999年。手机作为通讯终端设备，在中国仍然处于高速增长阶段。中国手机也是世界主要销售市场之一，有些外国公司不想自己制