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企业财务战碌脑与规划-茅宁
企业财务战略与规划;一、问题的提出;公司财务的由来;问题：如何用好别人的钱;什么是财: 货币?;发生在巴布亚新几内亚的一件事;中国货币供应量全球第一 ;什么是财：利润？;利润是会计核算的结果;什么是财: 资产?;常熟科弘的例子;什么是真正的财;公司财务的内涵;财务管理:归属于不同的管理层次;企业财务战略的内涵;资本时代与财务;二、财务战略目标：可持续成长;成长的烦恼;系族企业的教训;奶业生死劫的成因;为什么雪球滚不大;对公司失败的一般解释;坏习惯;毁灭优秀公司的七宗罪;杜邦为什么能活200岁 ;三、财务战略思维: 价值导向;一家看上去经营得不错的公司;投资回报率与利润率;追求效率：让有限资本更勤奋工作;强调投资效率的意义;价值的内涵;特变电工销售收入和净利润（亿元） 03年底以2.3亿收购沈变;关键的价值驱动因素;胜在业务组合;中集:为中国交通运输现代化提供装备和服务(亿元);价值创造的机制;投资决策的战略思维;进;结论;圣经的传说以及现代版;风险控制;四、财务战略基础: 资源保障;现金为王;现金流变化(万元);保持财务灵活性;现有
资产;增长的思路;五、结论;公司需要关注的三件大事和三个要素;组织
健康;企业财务战略之道;财务能力的五项修炼;
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