高潜人才发现与发展.pdfVIP

IDENTIFY DEVELOP HIGH-POTENTIAL TALENT 高潜质人才的发现与发展 培训师：唐秋勇 To Protect the confidential and proprietary information included in this material ,it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of HRoot 唐秋勇，在人力资源管理领域拥有10多年工作经验，先后创办了中国领先 的人力资源管理媒体公司HRoot和中国发行量最大的人力资源管理期刊 《人力资源管理》。撰写有多本计算机软件与人力资源管理畅销书。拥有 澳大利亚国立大学创新管理硕士学位、华中科技大学工商管理硕士学位和 香港大学组织与人力资源管理研究生文凭，并攻读了哈佛商学院的服务业 高管项目。他目前还担任清华全球人力资源管理项目和上海交大/剑桥大 学CHO项目的客座讲师，并担任皇家英国特许英国标准协会的签约讲师。 《哈佛商业评论》： 优秀人才标准的数次变迁 Claudio Fernandez Araoz 第1个时代：20世纪以前 优秀人才的标准 ：强壮 第2个时代：20世纪80年代以前 优秀人才的标准：智商 教育背景和考试成绩成为衡量智商的重要 方法 第3个时代：20世纪70年代-2010年 优秀人才的标准：能力 大卫·麦克里兰David McClelland在1973年发表了 《考察胜任力而非智力》 (Testing for Competnece Rather than for Intelligence) 第4个时代：现在 优秀人才的标准：潜质 现在的人才具备正确的能力远远不够，还需要 具有学习新能力的潜力 高潜质人才因何重要 ？ Sustainable Succession High Success Management Potentials 人才储备库 基业常青 人才递队 继任体系 高潜质人才 计划 Talent Acceleration Echelon Pool Page  8 你所在的企业需要为领导人才问题担忧吗？ 1. 你的企业领导人才是否可以满足企业发展需 要？ 2. 过于一年中，在某个关键岗位领导岗位是否 长期空缺？是否需要到外部通过猎头来帮助 聘请领导人才？这增加了多少成本？ 3. 是否为了填补某些职位而降低了领导资质的 要求？ 你所在的企业需要为领导人才问题担忧吗？ 1. 贵公司的领导如果重新申请他们的现任职位， 当选的几率为多少？ 2. 过于三五年，贵公司的高层管理者而对的业 务挑战是否有许多变化？ 3. 贵公司现在的高管在最初就职时是否已经做 好了担当该职责的充分准备？ 寻找和吸引领导 人才越来越难？ 盘点一下你所在企业的人才情况 职位空缺 率对业务 有何影响？ 领导者人才为何重要？ 盘点一下你所在企业的人才 储备人才数量？差距？ STRATEGY 0/3