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年度经营计划制定与实施
年度经营计划制定与实施
潍坊恒信建设集团有限公司
潍坊恒信建设集团有限公司
二零一五年一月.魏志峰.潍坊 .
二零一五年一月.魏志峰.潍坊 .
1
魏志峰
实战型管理专家、高级培训师，曾任职中
德合资企业高管、美国科特勒营销咨询集团
亚太区高级顾问，16年企业管理、咨询及培
训经验。
主讲课程： 《年度经营计划制定与实施》
《战略性人力资源管理》、《任职资格体系
设计与应用》、《战略性目标绩效管理》、
《共赢薪酬》、《基于能力的人力资源管理
》
国内多所高校、中国人力资源开发研究会
等多家机构特约讲师。
2
出版书籍《任职资格体系设计与实施案例》
学习期望
2、准时到达
1、静音手机 2、准时到达
1、静音手机
3、认真练习 4、乐于分享
3、认真练习 4、乐于分享
3
沙盘课程组织
1、分成七个小组：分别为运营管理中心、营销策
划中心、开发规划中心、成本采购中心、工程管
理中心、财务管理中心及行政管理中心
2、每个中心选择一名负责人
4
目录
（一）、认识篇
（二）、制定篇（1清3定1抓）
（三）、实施篇
5
（一）认识篇
（一）认识篇
6
何为年度经营计划
战略 年度经营计划 战术
年度经营计划—达成年度经营目标的
方法和路径，是一系列项目的集合。
7
年度经营计划包含的项目类型
常规型项目
改善型项目
战略型项目
8
事件结构模型介绍
经营计划来源于系统目
标，表达为项目的集合
9
年度经营计划制定原则
由上至下
以市场为导向
围绕目标
整合资源
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