企业薪酬与绩效管理变革思路-5.23.pdfVIP

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2017-05-06 发布于河北
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企业薪酬与绩效管理变革思路-5.23.pdf

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2012年上海市人力资本管理趋势研讨会主题：企业薪酬绩效变革思路 2013年5月23日 1 个人简介 • 杨冰，HR顾问，讲师 • 曾供职于某战略与人力资源管理顾问公司，在企业管理咨询与培训领域有丰富实践。 • 专注于组织体系优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。 • 组织开发了基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析平台与绩效管理系统。多次在HR杂志媒体发表专业文章，出版多部组织与人力资源管理相关书籍。 2 目录 • 薪酬规划与人工成本 • 绩效管理：从文化到技术 3 中国企业管理的复杂性（以IBM年度焦点研究为例） 4 薪酬设计理念——3P-M 流程1.岗位评估流程2.工作绩效表现 • 岗位价值评估要素决定付薪要素 • 岗位绩效目标决定薪资模式及固定和变动收入的比例 • 评估分数决定岗位价值与等级 • 岗位等级决定薪酬等级，从而体现内部公平性职位绩效（POSITION ）（PERFORMANCE ）市场（MARKET ）流程3.薪资水平 • 参考外部同类型企业薪资水平设定不同等级岗位的薪资标准人（PERSON ）流程4.人员进入薪资调整表 • 人员本身能力与技能，即适岗能力决定人员进入薪酬体系等级标准 5 对于付薪要素，企业更多关注的仍然是岗位价值、业绩与能力 • 连续两年的调查结果显示，多数公司的薪酬体系设定或调薪时，会更关注员工的岗位价值、业绩与能力（见图8）。从数据看，从今年开始，对于背景和经验的要求更加突出。 2013年 2012年 80.0% 68.8% 70.0% 65.9%