运营中心目前运营现状分析及改进方案.pdfVIP

XXXX 人力资源股份公司运营现状分析与改进方案 本人于7 月25 日入职XXXX 人力资源股份公司 （以下简称公司），按照董 事长的要求，对公司运营现状进行分析，并提出改进方案。通过与公司运营中 心XX 等高层管理人员沟通了解，查阅运营中心管理及相关业务开展的资料， 并与运营中心相关业务人员进行市场综合分析，深切感受到公司具有良好的发 展前景，但公司的运营现状相对公司整体发展规划滞后，现将公司目前运营状 况进行分析，并提出改进方案如下： 一、公司运营目前现状及分析 公司成立于2001 年，已有15 年经营历程，主要开展的业务在XX 地区， 具有丰富的社会人脉资源，加上初期的经营市场环境的开放，快速促进企业发 展，并形成一定经营规模。但公司在运营方面尚处于粗放式状态，公司运营没 有形成体系平台，主要表现在公司内部资源的分散，缺少有效完整的运营机制， 基本采取各自为阵的单打独斗方式的业务开展模式，没有形成合力，严重制约 公司运营发展效能，具体表现如下方面： 1、有一定的市场认知，但对现有的市场分析把握存在一些不足。公司自 成立以来，可以讲是十分重视市场开拓，特别针对XX 地区的市场建立比较好 的各类型的人脉关系，形成XX 区域优势的市场资源，根据运营中心所提供的 发生业务关系的客户名录，共36 家企