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工程竣工验收与投产管理实施细则讲述
大唐多伦新能源有限公司
工程竣工验收与投产管理实施细则
?第一章 范 围
第一条 本实施细则规定了大唐多伦新能源有限公司工程验收(包括隐蔽工程验收、工程中间验收及竣工验收)与投产的管理机构及职责、验收组织机构及职责、管理内容与方法、报告和记录等内容。
第二条 本实施细则适用于我公司新、扩建风场(包括变电所、送出线路、集电线路、风机、风机变)工程项目。
第二章? 规范性引用文件
第三条 下列实施细则包含的条文,通过本实施细则的引用而构成本实施细则的条文,实施细则与上级(国家、自治区、电网公司)有关验收规程相抵触时按照上级有关验收规程执行。
(一)35kV送变电工程启动及竣工验收规程
(二)110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程
(三)风力发电场项目建设工程验收规程
(四)高压电器施工及验收规范
(五)电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范
(六)110~500kV架空电力线路施工及验收规范
(七)电气照明装置施工及验收规范
第三章 职 责
第四条 主管部门及协作部门
(一)公司安全生产部是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门。
(二)安全监察部、综合管理部、计划部、工程部、财务部及其他部门是工程竣工验收与投产管理的协作部门。
(三)协作部门配合主管部门完成输变电工程竣工验收、试运行、移交生产工作。
第五条? 验收管理机构及职责
(一)成立验收管理领导小组,其组成如下:
组长:总经理
副组长:生产副总经理、基建副总经理
成员:由安全生产部、安全监察部、综合管理部、工程部、计划部、财务部及其他部门负责人、技术专工组成。
(二)验收管理领导小组的职责:
领导、协调各级验收工作,审定验收分级、验收组织机构组成成员和验收管理制度。
(三)验收小组内公司领导和各部门具体分工如下:
1.总经理:是验收管理工作的领导者,负责批准验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度;担任一级验收负责人。批准一级验收启动试运行方案。
2.生产副总经理:是基建工程验收管理工作的直接领导者,负责核定验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度。在总经理授权下,担任一级验收负责人,核定一级验收成员名单和验收计划方案,批准二级验收启动试运行方案及二级验收机构。
3.基建副总经理:是工程验收管理的技术总负责人,协助生产副总经理审核验收项目分级和验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度;审核一级、核定二级工程验收启动试运行方案,批准缺陷处理方案。对验收工作中查出的问题负责解释。
4.安全生产部:
是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门,负责制定验收启动试运行方案。协助公司领导完成一级工程验收,组织或参加二级工程验收工作,组织三级验收工作。负责组织有关部门制订新、扩建项目投运所需的运行规程、表报记录、各项制度、设备标识的编写工作,编写投运方案,并安排督促有关部门完成编写任务及运行人员的培训工作,检查现场设备是否具备投运条件。
是对基建工程实施全过程监督的归口管理部门,受理验收申请和竣工工程报告,监督、指导施工单位按规定进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收,参加各种验收,并对验收进行签证。
5.安全监察部:
负责组织或参加消防专业组项目验收,提报风场(变电所、风机、线路等)安全标识计划,并对工程验收履行安全监督职能。
6.工程部:
负责组织设备生产厂家技术人员参加验收全过程,并提供现场技术服务,处理设备缺陷。对验收工作中查出的问题负责解释,对验收报告中查出的缺陷负责联系处理。
7.综合管理部:
负责组织资料验收和交接,整理完毕后归档。
8.计划部:
对关口表计的校核情况进行检查,计算倍率,确保电量计算无误。
第六条 分级验收组织机构及职责
工程验收分为“三级验收”,即一级验收、二级验收、三级验收。对具体工程的验收分级,在制定工程项目实施计划时进行明确。验收组织机构实行分级设置,一级验收组织机构命名为“公司验收启动委员会”; 二级验收组织机构命名为“公司验收小组”; 三级验收组织机构命名为“基层验收小组”。
(一)分级验收组织机构
1.一级验收组织机构
公司验收启动委员会,其组成如下:
主任:由经理或生产副总经理担任
副主任:由生产副总经理或基建副总经理担任
成员:根据工程情况,由安全生产部、安全监察部、工程部、综合管理部、财务部、建设单位、勘察设计、施工、监理、建设公司质检站等部门(单位)负责人组成。
根据验收需要,验收启动委员会下设若干个专业验收小组,其成员从上述成员单位(部门)中抽调人员组成。
本级验收组织机构应在工程验收前7天成立,并由工程归口管理部门以公司名义行文通知各有关单位(部门)。
2.二级验收组织机构
公司验收小组,其组成如下:
组长:由副总经理担任
副组长:由安全生产
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