工程项目管理落地讲述.pptx

项目“落地式”管理 ;;1“管理落地”背景 ;项目管理常见现象 ;在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者： 1、认为自己的思路很清晰，讲起来头头是道 2、工作安排出去，不管不问，片面追求“结果” 3、热衷于当“甩手大掌柜” 4、授权不科学，要么授权过度，要么“独揽大权” 5、整个项目团队缺乏清晰的目标 ;在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者： 6、天天想着挣MONEY，却不知道拿什么挣 7、只享受权利，不愿履行义务 8、喜欢吃大锅饭，做事没有责任人，喜欢找借口 9、对结果不负责，把功劳与苦劳混为一谈 ;以上现象，主要反映了几个方面的问题： 1、团队目标不明确，个人目标更模糊--目标悬浮 2、工作没有责任人，做事没有责任心--责任悬浮 3、团队都是掌柜，对结果不负责，过程管理缺失--管理悬浮 悬浮式管理无处不在, 项目实施存在巨大风险;怎么办？ 管理落地！ ;项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳动力、材料、资金、环境等）下，运用系统的观点、方法、理论、工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 从项目全过程角度说，项目管理是从项目的投标开始到项目维保结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目多维度目标，即安全、质量、计划、成本及经营目标。;有思路、有制度、有方案、有目标而不去落实，那都是毫无价值的管理，甚至只能算是空谈。 管理的本质，就是执行！ 项目管理，究竟如何落地？;2 管理落地实操 ;2 管理落地实操 ;安全管理落地;安全管理落地;2 管理落地实操;2 管理落地实操;2 管理落地实操;安全管理落地;2 管理落地实操;2 管理落地实操 ;质量管理落地;质量管理落地;D质量实施办法及实施落地工具 ;2 管理落地实操 ;成本管理落地;D成本控制管理实施办法及工具 ;C明确的监督单位（项目、大区、总部） ;D成本控制管理实施办法及工具 ;3 总结 ;管理落地--管理方法;管理落地--管理基础;管理落地--管理方法;管理落地--管理方法;二、管理落地--管理方法;资料在管理落地的作用;前期： 开工指令 项目策划书及审批;过程： 客户满意度调查表 工程进度分析表 项目动态策划及审批表 交底记录 放线验收单 过程工序验收单 分包单位自检单 项目巡查单 材料采购相关系列资料 月、周进度计划 实测实量资料 工程巡视报告 施工日志 收文记录 发文记录 会议记录 工作联系函 图纸手法记录 工程接收/交接单 安全文明系列方案 项目资金台账 签证变更台账 材料合同 劳务合同 甲方合同;制度在管理落地的作用;项目经理部目标责任制 施工班组管理制度、A+B项目管理责任制度、工程结算管理制度、材料采购制度、员工培训管理制度、工程书面交底制度、工程质量/进度/成本管理办法（策划制度）、工程巡视制度、工程项目总结制度、工程资料管理制度、双周进度汇报管理规定、工程款及相关费用支付规定、工程施工样板制度、工程材料供货预警机制、工程合同存档规定、项目部零星工资发放办法、工程维修管理流程、管理团队传帮带实施办法等。;信息化在管理落地的作用 监督;工程管理部做什么;;四、项目管理通病;四、项目管理通病;四、项目管理通病;4、只想改变口袋，没决心改变脑袋。;四、项目管理通病;四、项目管理通病;四、??目管理通病;二、管理落地--常见管理弊病;四、项目管理通病;四、项目管理通病;怀揣梦想，路在脚下！梦想总是要有的！ 在追逐中，坚持不懈，耐住寂寞，及时解惑，方能成就自我！ ;谢谢!