工厂成本控值钠.ppt

64 工厂成本控制 前 言 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 成本控制管理体系 成本控制的制度化: 就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门. 成本控制管理体系 公司一级设有成本控制中心,负责全公司成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门在成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。 成本控制的形式 成本控制的形式 成本观念与种类 按功能分: 生产成本 生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用 和财务费用 成本观念与种类 按归属的难易程度划分: 直接成本（又称可追溯成本）： 可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本（又称不可追溯成本）： 不能直接计入某特定产品的成本。 成本观念与种类 外露/内涵成本: 外露成本：为购买资产的实际支出。如购 买原料、机器、厂房等。 内涵成本：使用自有资产，而未实际支出 的代价，如使用自有土地、房 屋等。 处置成本 拋弃老旧机器或废料之清运费用 环境污染之处理成本 成本观念与种类 学习成本 当工人由于反复从事于同一工作，而逐渐熟悉该项工作后，将使其工作更有效率，可用较少时间来完成同一的 工作，并减少错误。由于对工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作(rework)的可能性减低，进而减少技术工人的雇用量，使得产品的单位成本在预期的情况下降低。这种成本降低，就是学习的效果。 成本观念与种类 总拥有成本 1.取得成本 开发成本：即寻求、查访、评选供货商的支出，应 包括订单处理(Order processing)的费用 采购价格：即与供货商谈判后的购入成本。 运输成本：甓如国外采购供货商报价，买商 需支付运费(Freight)，甚至保险费。 检验成本：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃 至检验仪器或机具的折旧费用。 试车成本：机具之安装成本(Installation cost)及试 车成本(Test-run cost)。 成本观念与种类 2.作业成本(In-House cost) 仓储成本：包括仓库租金、仓管人员薪资、 水电费、仓储设备(栈板、堆高 机、自动搬运等)之折旧费用、保险费 等。 操作成本：机器设备使用之燃料费或水电费、 操作之工时、人员训练等。 维修成本：保养维护、机具损坏、故障检修等 之人力及零件费用。 成本浪费领域 降低成本的系统图 十大浪费 库存的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 制造不良品的浪费 动作的浪费 制造过多的浪费 沟通的浪费 主材的浪费 能源浪费 库存的浪费 库存是万恶之源,库存会造成下列的浪费: 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 设备能力及人员需求的误判 目标：零库存 库存的浪费 1、如果库存在现场容纳不下，就要修建多余的仓库； 2、雇佣搬运