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建设工程项目管理; 由施工企业（单位）进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段，称为施工项目管理。在当前国内（我市）大多情况下，施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理，施工项目的管理主体是施工企业，施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。 ; 施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人，是上下级关系，是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。; 项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定，使其制度化、规范 化，把项目经理部作为成本中心，努力 降低成本,成本降低了,利润就有了来源。;建筑施工企业对工程项目的管理包括：; 一、项目管理范围 ; 二、项目管理组织 ;施工企业项目管理线性组织结构 ;总经理; 三、项目管理责任制 ; 四、项目合同管理 ; 五、项目采购管理 ; 六、项目进度管理 ; 七、项目质量管理 ; 使得项目经理部真正成为施工企业质 量管理体系中的一部分。应该对项目经理 部执行质量管理体系的情况进行检查、考 核，定期进行内部审核，并将审核结果作 为管理评审的输入，促进项目经理部的质 量改进。应了解发包人及其他相关方对质 量的意见，对质量管理体系进行审核，确 定改进目标，提出相应措施并检查落实。 ;1．工程招标; 八、项目职业健康安全管理 ; 发生事故，应按照国家有关规定，向 有关部门报告。在处理事故时，应防止二 次伤害，应建立分级职业健康安全生产教 育制度，实施公司、项目经理部和作业队 三级教育，未经教育的人员不得上岗作 业。还应该建立消防保安管理体系，制定 消防保安管理制度。 ; ??、项目环境管理 ; 十、项目成本管理 ; 建立和健全项目成本考核制度，对考 核的目的、时间、范围、对象、方式、依 据、指标、组织领导、评价与奖惩原则作 出规定。应以项目成本降低额和项目成本 降低率作为成本考核的主要指标。对项目 经理部的成本和效益进行全面审核、审 计、评价、考核与奖惩。 ; 十一、项目资源管理 ; 十二、项目信息管理 ; 十三、项目风险管理 ; 十四、项目沟通管理 ; 十五、项目收尾管理 ; 项目收尾工作分解结构图 （一般管理）