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招聘渠道分蔚啮与选择
招聘渠道分析与选择 ;在哪里钓鱼? 用什么钓鱼?
;课程大纲; 课程目标;一、招聘渠道分析与选择的意义;二、人员招聘的两大渠道;二、人员招聘的两大渠道;8;9;三、如何选择内外部招聘渠道;三、如何选择内外部招聘渠道;三、如何选择内外部招聘渠道;三、如何选择内外部招聘渠道;14;案例分析：;思考：
1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？
2、公司如何建立有效的人才进出机制？
3、如何有效的选择、评估招聘渠道？
讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。; SWOT分析
;与老板沟通，直言有关制度的不合理
建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式
建立有效的招聘团队
新洲猎头2人
公司内部助理1人
项目外聘顾问1人，面试考官6人
制定招聘计划时间表、规范招聘流程
专业的、细致的面试设计;三、如???选择内外部招聘渠道;三、如何选择内外部招聘渠道;三、如何选择内外部招聘渠道;课程回顾;
如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。
在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！
在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。
;培训完毕，谢谢大家！
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