招聘甄选方返抹与技巧.pptVIP

招聘甄选方法与技巧;第一节 招聘工作概述;招聘的目的 寻找具备合适的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业中相对稳定的工作的雇员。;招聘的基础性工作;招聘成本及其控制;选人错误（换人）的代价;招聘工作的领导责任;第二节 招聘的程序;人力资源计划 职务说明书;一、制定招聘计划;招聘计划的主要内容;二、发布招聘信息;招聘广告样例;设计招聘广告的原则;三、接受应聘申请;申请表和个人简历的优缺点;第三节 招聘途径;内部招聘;招聘的内部来源;招聘的外部来源;第四节 招聘方法;网络招聘;第五节 选择录用程序;总体求职者6:1;人员选择程序;录用程序;录用决策;体检;录用与拒绝;第六节 面试技术与技巧;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;面试中常见的弊端;面试人可能的认知偏差;认知偏差－－第一印象;认知偏差－－相似性偏差;认知偏差－－晕轮效应;认知偏差－－对比效益;认知偏差－－填补职位压力偏差;三种基本的假设 人们的行为是有规律可循的 这些规律可以从人们过去的行为中总结出来 这些规律在人们未来的行为中仍然会起作用;候选人简历特点： A类：包装性很强 B类：不善言辞类 C类：实事求是类 ;如何过滤简历;对简历的分析及评价;如何识别假文凭;如何识别假文凭;如何识别假文凭;面试之前;某公司的面试准备;问问题的技巧;问问题的方式;问话方式;问话方式;问话方式;问话方式;问话技巧;STAR原则;不宜录用者;优秀的面试特点;避免提问引导式的问题 不要事先描述需聘岗位的具体工作 不要猜测应聘者的素质和专业技能 不要将自己的想法强加于人 不要将应聘者做得不好的地方大谈自己的意见 控制好面试时间 不要和应聘者就某一观点争论 委婉地告诉应聘者面试不通过 维护应聘者的自尊心; 　　谢　　谢！