卡地亚SWOT分析.doc

卡地亚SWOT分析 优势分析 （1）卡地亚的产品有独特的创意、卓越的品质与深厚的内涵， 其周到完美的服务也有严格的国际化标准。 （2）作为倍受人推崇的品牌，卡地亚也在舞台上发挥着自己的 独特魅力，与明星结下了一个世纪的奢华情缘。无论是在 剧院里的荧幕上，还是在经典的红色包装盒及丝绸的映衬 下，卡地亚都彰显着耀眼的光彩。 （3）卡地亚作为奢华品牌市场中，特别是珠宝和钟表领域中的 领导者，在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销 网络。 弱势分析 （1）价格比较高，消费群体比较狭窄，使许多消费者面对卡地亚这个品牌望而却步。 3、机会分析 （1）卡地压在亚洲的市场表现非常好。在新加坡、台湾、 香港、中国大陆都取得了非常不错的成绩。日本今年虽然 整体经济较缓，但卡地亚依然是许多消费者的首选。中国 的市场非常得庞大，每个区域的消费者的需求和购买习惯 都会有所不同。总体来讲，中国的消费群体呈现年轻化趋 势，整体年龄比欧洲年轻5-10岁，他们更加愿意为自己投资。 4、威胁分析 （1）尽管近期行情尚好，奢侈品市场的发展前景却遍布 愁云。对于这一行业能否保持2010年与2011年时的出色 增长率，市场的质疑声越来越大。 欧洲是历峰集团第二大市场，眼下正踯躅于衰退边缘；而 在公司最大的市场──亚太地区，也存在对中国这个最大 消费区经济放缓的担忧 。 五、STP战略分析 STP战略分析(Segmentation，Targeting，and Positioning)起初用于产品的营销活动，后来拓展至包括奢侈品行业在内的诸多领域。STP卫战略是奢侈品公司整体营销活动的重要组成部分，顾客喜欢的正是奢侈品公司提供的特殊定位。奢侈品公司也经历了传播定位、产品定位，再到营销要素组合定位的过程。对很多未能实现差异化战略的奢侈品公司来说，定位的简单概念化是重要原因之一。因此，奢侈品公司需要解决定位的选择和如何实现定位的问题。奢侈品公司的市场定位战略是非常重要的，市场定位不清或缺乏可行性会使奢侈品店经营陷入混乱，从而影响其市场表现。STP程序包括市场细分，目标市场确定以及定位。 1、市场细分 根据安永会计师事务所不久前发布的“女性消费主义在中国兴起”报告，预计到2015年，独立生活或已婚未育年轻女性的购买力将由2005年的 1800亿美元增至2600亿美元。中国女性消费者已成为一个不容忽视的消费群体。女性在消费方面拥有很大的发言权，78%的已婚女性负责为家庭日常开销 和购买衣物作出决定。 在购买房屋、汽车等商品时，23%的已婚女性表示，她们能作出独立购买的决定。其余77%的女性会与配偶商量后作出决定，但她们的个人喜好仍然会对最终决定产生重大影响。 对于卡地亚这样的珠宝、腕表奢侈品品牌，其最核心的消费群体是女性。然而，女人的生意并不总是那么好做，以前她们以价格导向为主，现在更渴求性价比的平衡，对厂商的要求更加严格。 2、目标市场确定 “卡地亚是较早深入二线城市的奢侈品品牌之一，我们非常注重二线以及三线市场，这些地方的开拓很不容易，在渠道建设、品牌教育等方面总是需要额外的投入，但所有的辛苦都是值得的，因为这些市场的潜力不可估量。” 市场下沉，把品牌的触角深入二、三线城市是卡地亚当今的战略重点之一。 3、市场定位 作为顶级的珠宝品牌，卡地亚进入中国伊始，就采取了与众不同的品牌战略。卡地亚的传播活动，始终坚持整合营销传播理念。所有营销传播活动必须围绕“珠宝商的皇帝，皇帝的珠宝商”的主题诉求来进行，与产品的定位高度吻合。然后才围绕着不同平台进行品牌的运作推广。 营销策略 产品策略 设计和创新是卡地亚百年不衰的灵魂，是品牌不断受到世人关注的原因，也是卡地亚品牌形象历久弥新的法宝。?? （1）灵感：来自世界之旅? 卡地亚的长处在于能够保留当代传统精华，透过简洁利落的线条，添加现代风格。从20世纪开始，卡地亚把来自埃及、波斯、远东和俄罗斯的一些风格融入更富有几何性和抽象性的设计中。1906年，他们开始把浓郁的色彩和一些新的材料，如缟玛瑙、珊瑚等运用到设计中，并形成一种新的风格。这种风格在1925年巴黎举办的国际现代装饰及工艺艺术展览上，被冠以“装饰艺术”（ArtDeco)的名称，并从此闻名于世。?? （2）设计：聚集天才之能? 卡地亚聚集了一批天才设计师，其中出类拔萃的当属贞杜桑。在“装饰艺术”后期，她让美洲豹成为热门商品，堪称卡地亚的商标。她一向乐于尝试新的想法，在她的领导之下，卡地亚成功推出一系列发明，在现代珠宝配件领域崭露头角。1942年，卡地亚的设计师在巴黎樊尚公园内的动物园寻找灵感。在这个时期，卡地亚在原有美洲豹、斑马纹与玳瑁等装饰元素中，加入了更多植物以及亚洲文化的主题，如龙与喷火兽用来装饰座钟，胸针及吊坠，则援引了日耳曼与远东神话故事中的象征性元素。??