- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CTPM工作考核办法的说明
CTPM工作考核办法
2013-09-03;目的
考核对象
推进办职责
内容及评分标准
考核基数与考核绩效
原《6S考核竞赛办法》与现《CTPM工作考核办法》关系; 1.为提升公司形象及员工的工作效率;
2.为公司推动CTPM工作提供考核方法和标准;; 1.办公区各部门经理及部门所属人员;
2.生产单位为各部门经理及车间主管;; 1 推进办负责对各部门的资料进行收集并确认,并组织评委对全厂的6S进行评分并统计;
2 对日常基本事项的遵守状况进行确认,查核及监督;
3 对小组看板的更新及小组活动的推展进行确认,并推动公司改善提案的进行;
4 对公司推动的专案进行确认推动并考核,纳入绩效;
5 评委由推进委员会成员组成,公司总经理任组长;; CTPM考核主要由:
1.交办事项 2.基本遵守 3.看板、提案 4.专案 四部分组成;
各占比 30%、20%、20%、30% 总得分为100分;
但各项都有完成率加权分,分别为 5分、5分、10分、10分,共计30分,所以各部门的最高得分为130分;; 以下主要对四部分考核做细则及加扣分说明:
1.交办事项,其中分四部分:
1-1. CTPM推进例会到会率(此为扣分项),各部门负责人如有1次未参加的扣1分,累计最多扣5分扣完为止;
(附表2《TPM例会签到表》); 1-2. 顾问/推进办问题改善,此项占10分,针对顾问及推进办点检到的问题会发出图片,明确责任担当及完成时间,如未完成1项扣2分,累计最多扣10分扣完为止; (附表3《交办问题整改汇整表》); 1-3. 6S查核评分、红牌完成率(此项占10分),
针对6S查核每月进行1次,由推进办及各个中心总经理一起进行评分,满分为10分;
红牌的完成率为扣分项,各部门针对查核的红牌在规定时间内未完成的每项扣2分,扣到查核的实得分扣完为止;
(附表4《6S检查及完成率汇整表》); 1-4. 部分亮点新增及维持(此项占10分),针对行政部门新增亮点为2个/月,生产部门新增亮点为5个/月,少1个扣2分,各个部门亮点维持针对实际数量做查核,未维持每项扣2分,累计到实得分扣完为止;(附表5《各部门新增亮点月度推移表》 附表6《月份亮点维持率情况表》)
针对上述四项实际完成率90%以上(含90%)再加2分,完成95%(含95%)以上,加5分,最多加分为5分;; 2 基本遵守项,其中分三部分:
2-1.培训参与率(此项占5分),针对公司组织的培训及教育训练公司的行政人员及现场的主管级以上人员需要积极参与,对未参与并未办理请假或出差手续的缺席一人扣1分,累计最多扣5分扣完为止;
(附表7《培训记录表》); 2-2. 晨操、晨会项(此项占5分),针对公司组织的晨操晨会为全员参与项目(不含门卫、宿舍管理员、清洁人员),对未参与并未办理请假或出差手续的少一人扣1分,晨会没开扣1分,累计最多扣5分扣完为止;
(附表8《晨操/晨会点检表》); 3 看板、提案项,其中分两部分:
3-1. 点滴教育及小组活动(此项占10分),此项主要考核现场及其配合部门,需完成点滴教育及小组活动各2次/月,并在看板上做更新留档,如未实施每项每次扣2分,做多扣10分扣完为止;
(附表10《点滴教育/小组活动月度推移表》); 3-2.一般、重点提案项(此项占10分),针对一般提案要求各个部门按实际人数1人/件每月,如少一件扣1分至扣完为止;针对重点提案采取加分模式,部门重点提案完成1件加2分,2件加5分,最多加分为5分;
(附表11《月改善提案统计表》附表12《月份重点提案评价结果》)
针对上述两项实际完成率90%以上(含90%)再加2分,完成95%(含95%)以上,加5分,最多加分为5分;; 4 .专案项(此项占30分),根据公司的实际需求推动的专案部分,按照实际专案的推动的计划及达成率由中心的总经理或副总经理进行评分,总分为30分,按实际评分做计入(可按100分模式做考核,最终再转为30分的实际占比);
此项针对实际的完成率达到90%(含90%)的加5分,达到95%(含95%)加10分,最多加分为10分;
(附表13《月份专案績效考核表》); 最终得分:
(部门考核实际得分
您可能关注的文档
- 我们偶像505班1组.ppt
- 我们国庆节lsjlsj.ppt
- 我们每个人都有丰富多样情绪.ppt
- 我们家男子汉2.ppt
- 我们的日语第14课.ppt
- 我为朋友送财富63页[保险理念].ppt
- 我们关于毕业生如何正确选择职业问卷调查PPT.ppt
- 我们爱你啊中国苏教版小学语文6年级上册课件.ppt
- 我们的理想及责任.ppt
- 我们享有《上帝》权利.ppt
- 人教新目标版英语九年级 中考模拟学情评估(三)(含答案).pdf
- 上海市风华中学2024-2025学年高三上学期9月阶段测试英语试题(无答案).pdf
- 统编版2024-2025学年语文六年级上册期末检测卷(有答案).pdf
- 人教新目标版英语九年级第二学期全册学情评估(含答案).pdf
- 内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗第六中学2024-2025学年八年级上学期阶段性测试历史试题(解析版).pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版无答案.pdf
- 湖南省衡阳市常宁市2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版含解析.pdf
- 江苏省泰州市姜堰区城西实验学校2024-2025学年部编版九年级上学期月考历史试卷(原卷版).pdf
- 内蒙古伊金霍洛旗2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
最近下载
- 2024年社会工作者《中级法规与政策》数字型考点.pdf VIP
- 竺乾威、朱春奎、李瑞昌:《公共管理导论》 第三章 组织.pptx VIP
- 建筑工程图集 B16G101-1:中英文双语版16G101-1.pdf VIP
- 图集规范-05N6井盖标准图集.pdf
- 室外消防钢结构楼梯拆除方案.pdf
- (精选施工方案)0141 民航总局办公楼加固整修工程.doc VIP
- 统编版小学语文四年级上册第三单元 观察 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 有关青岛市新建住宅质量保修手册.doc
- 同课异构省一等奖《同底数幂的乘法》教案 (省一等奖) .doc
- 连云港市新海高级中学2023-2024学年高一上学期10月月考数学试题(解析版).docx VIP
文档评论(0)