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小企业战略的管理的流程
企业战略管理流程;一、战略分析;常用战略分析工具;2、麦克尔.波特的竞争五力量模型;3、行业生命周期;4、企业内部自我分析评估模型;;新 核心竞争力 现有的;二、战略制定与选择; 高 相对市场份额 低;;产品---市场演变矩阵的运用;3、多元化成功相关因素分析;三、战略实施与控制;平衡计分卡的构成;2、战略控制方式的选择;3、企业文化与战略配合模型
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