提升领导力经典实用课件-组织变革和组织文化[持续改进资料培训之组织建设].pptVIP

持续改进资料培训--组织;主要内容;组织设计;§1 组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析;二、组织设计的任务和原则;总经理;n;三、组织设计的影响因素;三、组织设计的影响因素（续）;;表8-2 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）;§2 组织的部门化;总经理;总 经 理;总经理;市场部经理;总经理;§3 组织的层级化;一、组织的层级化与集分权;组织层级化设计中的有效授权 授权的含义及其有效性 授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任 授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励 授权的过程 授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段 授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则 ;三、组织的层级化与结构的有机化;全球性职能型组织结构图;全球性产品型组织结构图;全球性区域型组织结构图;全球性矩阵型组织结构图;独立的研发 和咨询机构;复习题 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？ 权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？ 讨论题 你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。 职权与组织结构是如何关联起来的？ 对权力的认识为什么重要？ “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。 ;第九章 人力资源管理;主要内容;§1 人力资源计划;§2 员工的招聘;§2 员工的招聘（续）;表9-1 几种主要解聘方案;§3 人员的培训;§4 绩效评估;§5职业计划与发展;复习题 人力资源管理如何影响到所有管理者？ 寻找新员工的可能渠道有那些？ 面谈作为人员甄选手段的主要问题是什么？ 讨论题 人员甄选、招聘和职务分析之间具有什么关系？ 假定你是一个人力资源主管，你的公司有75名员工，正处于迅速发展中。你会采取什么具体措施促进公司更多地雇用女性雇员？ 你觉得政府应当通过立法和条理规定影响组织的人力资源管理??程吗？请论证你的观点。;案例应用 冯氏超级市场;第十章 组织变革与组织文化;§1 组织变革的一般规律;§2 管理组织的变革 ;§2 管理组织的变革（续）;§3 组织文化及其发展;复习题 为什么说管理变革是每一位管理者工作的一个有机组成部分？ 有那些内部和外部的力量对组织提出变革的需要？ 谁是变革的推动者？ 为什么像通用电气这样的企业，可能比其他小型软件企业更不容易实现其组织文化的变革？ 有那些症状向管理者表明员工的压力可能过高？ 讨论题 你认为低层次员工可以成为变革的推动者吗？ 假定员工在接受工作时已经对他们提供了其所从事工作的充分信息，你认为管理者还以后责任去设法减轻员工职务相关的压力吗？你是否认为，这种压力不过是职务的正常内容，需由员工自己设法去应付？