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如何规划工作并迅速提升工作能力 第一步：对工作进行分类 1、事务类： 第一类是最常见的行政人事工作，只要有认真负责的态度和合适的方法就能很好的完成，差异只是在熟练程度上。例如考勤、录用、社保、文档管理等。 第二类是体现综合能力的事务性工作，还需要一些诸如沟通协调、组织策划、审美写作等综合能力，例如招聘、报道编写、海报制作、活动策划等。 2、管理类： 这类型的工作不仅需要综合能力和认真负责的态度，更需要主动思考和系统思维。例如培训工作，要先思考培训的目的，调查受众的需求，协调内外部的资源，制定合理的计划，有效的执行并进行持续的改进。 3、其他类： 公司有需求但目前未有规划的工作。管理就是持续的改进和创新，根据事务的繁杂程度，人员的数量增减，管理的需求等等，综合管理部门需要不断的发现需求并适时改进。这类型的工作有些是来???于自身的经验和敏感程度；有些来自对公司成员需求的挖掘，有些是在对公司的充分了解及深入管理类工作中发现的。 第二步：找到自己当前的定位，明确与目标的差距。 目前各类工作分别占工作内容的百分比，自身定位以哪一类为主？ 我的工作为公司带来了什么样的价值，体现了我自身的什么价值？ 我自己的工作目标是什么，公司对岗位的要求是什么？ 第三步：找到缩短差距的途径。 1、从事情上找： 哪里还有提升空间：对比工作结果，寻找可以提高的地方。 怎样做的更好：自己领悟，同时向他人请教。 还有哪些该做而没做的：深入了解并经常思考。 2、向他人学习： 他为什么可以？ 我为什么不可以？ 我怎么样才可以？ 第五步：当下的具体操作方法。 多做事：只有多做事才能发现问题，发现自身能力的不足，也才能有针对性的提升。 快速做事：快速做事是多做事的前提。 分析问题背后的原因：只有找到问题背后的真实原因，才能寻找到达成目标的思路和方法。