快速胜任车间主任第一章讲述.pptxVIP

----朱勇军;课程章节;课程章节;一、车间主任的选拔二、卓越管理者的角色定位三、联德车间主任角色定位四、新任车间主任的五大转变;一、车间主任的选拔二、卓越管理者的角色定位三、联德车间主任角色定位四、新任车间主任的五大转变;什么样的人，才能当联德的车间主任？;一、车间主任的选拔;车间管理人员的选拔录用概率;一、联德车间管理人员的选拔;一、车间主任的选拔二、卓越管理者的角色定位三、联德车间主任角色定位四、新任车间主任的五大转变;-领导者-监督者-传播者- -协调者-训练者-执行者- -调配者-支持者-好下属-;领导者角色与行为定位----?领导者;领导者角色与行为定位----?监督者;;;;;;;;一、车间主任的选拔二、卓越管理者的角色定位三、联德车间主任角色定位四、新任车间主任的五大转变;第三节、联德???间主任角色定位;①.车间主任-心理/行为-----定位;车间主任的组织管理定位;③车间主任--工作身份---定位;④目标定位---绩效;⑤车间主任管理职能--定位;一、车间主任的选拔二、卓越管理者的角色定位三、联德车间主任角色定位四、新任车间主任的五大转变;;自我优劣势分析;小结：;就职宣誓：