我是如何帮助客户选拔优秀人才聘用经理.docVIP

最近换了个身份，比较忙，文章写的少了。但在人才聘用领域还是有不少心得，晚上特意整理了一下思路。 移动互联网时代对人才管理冲击特别大，华为有个叫刘栋畅的HR发现在移动互联网时代，雇佣关系都不太牢靠，甚至可能不复存在。人才方面因为人与人之间的连接非常的容易、人与信息的连接变得非常的充分；雇主方面因为客户需求个性化越来越严重，不确定性越来越大，一不留神企业就被颠覆。 但不管怎么样，人才却会因为这个时代变得越来越重要，在企业经营中的话语权慢慢地、慢慢地超出了资本。 这个时候，那些能够帮助企业选拔出优秀人才的人才聘用经理也会站在一个新的风口。 最近，我频频在帮助企业选择招聘经理，因为实践关系，所以干脆设了一套题目。这套题目是从优秀的招聘顾问的胜任能力倒推来设置问题的。 从前期的实践结果来看，区分度还是非常好，区分度，本身叫效度，测量结果和一个优秀的招聘顾问吻合。这个可以验证，比如在没看候选人简历前就做这个测评，发现答题好的，最后面谈也是在人才招聘工作上做的非常棒的。 现在就把题目和一个答题案例、以及一个对答题结果的评估意见摘录如下，有兴趣的可以加QQ554299440，探讨。 说明：首先非常感谢阁下对**集团的信任和关注，本次笔试试卷主要围绕集团招聘类岗位需要的胜任力指标来进行测评，方式为开卷考试，请阁下在收到试卷后认真作答，尽可能结合自身的实际情况交一份体现自己真正的能力水平的问卷。 一